在全面从严治党与国有企业深化改革向纵深推进的背景下，财会监督作为党和国家监督体系的关键一环，其效能直接关系到企业治理现代化水平的提升。中移园区建设发展有限公司（以下简称“公司”）立足基建运营一体化领域，创新打造以预算资源、成本费用、收入管理、资产管理、税务管理和资金管理为核心的“六维”财会监督体系，通过“事前预警、事中控制、事后复盘”全链条机制，融合“AI+BP”技术手段，实现业财协同与风险防控的精准化、智能化，为国有企业财会监督提供了可复制、可推广的实践范式。

一、直面行业痛点：传统监督模式难适配基建运营新需求

公司业务涵盖工程建设、园区运营、数据中心运维及数智化产品开发“3+1”领域，具有资金规模大、产业链条长、风险节点多的特点。随着企业高质量发展步伐加快，传统以事后核查为主的财会监督模式逐渐显露出三大突出问题：监督碎片化，各业务板块标准不一，信息孤岛现象突出；风险滞后性，超六成问题暴露于事后审计阶段，纠错成本高；技术适配不足，人工审核效率低，难以应对海量业务数据的全面筛查。

为有效破解上述难题，公司以“刀刃向内”的改革精神，系统推进“六维”财会监督体系建设，通过机制重构、流程优化与技术赋能，将监督关口前移至业务前端，切实发挥财会监督在规范财经秩序、防范系统性风险中的“哨兵”作用。

二、创新实践路径：从“三维目标”到“六维体系”的全链条突破

（一）确立“三维一体”监督目标，重塑监督价值

公司以“及时、立体、高效”为导向，确立“三维一体”监督目标，推动财会监督从传统“检查型”向现代“服务型”转变。监督更及时，建立“业务发起即监督介入”机制，实现风险“发现即调整”；视角更立体，围绕预算、成本、收入等六大维度整合专业力量，构建全方位监督网络；价值更凸显，形成“监督—整改—增效”闭环，将监督成果转化为管理优化建议，支撑科学决策与资源高效配置。

（二）搭建“六维”监督体系，覆盖业务全场景

围绕基建运营一体化核心业务，公司在六大关键领域制定精细化监督标准，形成动态监督机制：

1.预算资源监督。聚焦项目资源保障能力，强化成本对标与指标异动预警；2.成本费用监督：从标准合规、制度匹配等维度严控差旅、业务费等支出；3.收入管理监督：排查虚假收入风险，规范收入确认，加强长账龄应收账款回收；4.资产管理监督：严控工程转资时效，推动低效无效资产识别与处置；5.税务管理监督：强化纳税合规性审核，提供新业务税务筹划支持；6.资金管理监督：跟踪资金回收与结算流程，实时监控账户与计划执行。

（三）打造 “四大创新点”，激活监督动能

在体系落地中，公司通过理念、方式、手段、机制四方面创新，实现监督效能跃升：监督理念创新，将风控融入“3+1”业务全流程；监督方式创新，构建“事前+事中+事后”全周期监督模式；监督手段创新，运用RPA、AI等技术提升效率，建立差旅大数据模型实现实时预警；监督机制创新，通过党业融合、定期复盘、业财协同等机制保障监督方向与战略一致。

三、成效显著：风险防控与价值创造双提升

“六维”财会监督体系实施以来，公司财务会计和管理会计报告充分满足内部管理、外部披露和上级监管要求。财务基础管理质量不断提高，会计信息质量持续优化；风险防控能力增强，风险识别前置化率达89.3%，合规问题减少89%；资产效能显著提升，资产账实相符率提高至96.34%，低效无效资产清理比例达100%；借助数字化监督赋能，改变了以往职能穿插、零敲碎打、抓大放小的财务风险管控局面，建立起立体、精细、闭环、智慧的财会监管体系。

未来，中移园区建设发展有限公司将持续优化“六维”财会监督体系，进一步深化数智化技术应用，为国有企业高质量发展注入更强动能。