近日,保山供电局纪委书记、监督管理委员会主任徐波同志主持召开了2017年一季度监督管理委员会会议,各职能部门负责人及相关人员参加了会议。会议征求了《保山供电局2017年推进落实大监督体系实施方案》修改意见..
4月13日,岳志强书记在506会议室主持召开了保山供电局2017年第一次审计联席会,局领导、各部门主要负责人、各部门审计联络员共17人参加了会议。会上,保山供电局党委书记岳志强同志对公司2017年审计工作会议精神..
4月20日上午,保山供电局在618会议室召开了2017年党建工作会。会上党群工作部对公司党组1号文、2017年党建工作要点和党建业务领域监督问责业务指导书等进行了解读,与会人员进行了讨论发言,并对局2017年党建工作..
班组是构成企业的最小细胞,是企业的有机组成部分,班组面对的是各项具体工作,也是各项工作的最终落实者,是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满活力和生机,建设高水平的班组,企业才能有较好的经济效..
按照南方电网公司《关于深刻汲取事故教训切实做好安全生产工作的通知》、云南电网公司《关于深刻汲取事故教训切实做好安全生产工作的通知》文件要求,保山供电局于4月7日停工半天,组织开展“深刻汲取事故教训,..
近日,保山供电局输变电管理所党支部到德宏供电局变电管理所党总支部开展以“服务中心提升技能促进精益强化管理”的支部联建交流活动。支部联建交流活动是为贯彻落实公司关于加强和改进党的建设工作要求,充分发..
近日,保山供电局安监部秦琨主任带队对220kV施甸变预试定检工作现场进行了安全检查。首先安监部相关人员组织现场作业人员对《网公司现场作业违章管理办法》、《省公司安全监督业务指导书》进行了交流学习。随后系..
4月5日-4月14日,省公司输电线路班组规范化管理评审工作组陆续奔赴各局预评审,保山供电局线路运维班在云南电网输电运行检修班组中得分排列第二。据悉,这是八位评审员从管理评审标准、班组文化建设、线路运维规..
近日,保山供电局输变电管理所线路运维班《110kV耐张绝缘子串辅助更换工具研制》QC成果荣获2016年度云南省电力行业协会质量管理小组二等奖。该局线路运维班成立于2015年7月,目前共有线路运维人员11人,平均年龄2..
4月10日,保山供电局系统运行部邀请了深圳特发泰科通信科技公司的工程师到部门进行现场培训。主要针对通信、信息、自动化相关的专业知识进行系统培训,内容主要分为数据和传输两方面,培训方式除了PPT讲义,也运..
针对系统部项目进度滞后,在商务系统应用等方面不熟悉,反复退回修改等情况,04月17日下午,保山供电局系统部对项目进度滞后原因进行了深入剖析,同时邀请了局计建部物流组至本部门开展电子商务平台系统的培训及..
按照局统一安排,结合《保山供电局2017年全国“两会”保供电总体工作方案》中“保供电设备安全专项工作”要求,以及保山局2017年度预试定检计划及断路器A修计划,变电检修一班于2017年3月6日至10日开展220kV苏保..
为迎接五一劳动节的到来,树立典型,争先创优,在电力调度控制中心内形成学先进、争先进的良好风气,同时丰富职工业余生活,促进员工的身心健康和团队协作,保山供电局电力调度控制中心工会与调度团支部于4月28日..
近日,按照工作计划安排,保山供电局输变电管理所组织各专业班组赴220kV施甸变开展完成#1、#2主变预试定检工作。在现场工作中,现场工作遭受恶劣天气的影响。现场预试工作一度间断。变电检修一班的检修员心急如焚..
4月5日,保山供电局输变电管理所组织讨论学习近期变电站发现的问题,所部主要负责人、各专责、黄龙巡维和保山巡维各班组成员参加会议。屏幕依次放映一张张照片,大家看照片找存在的问题,巡维人员都认真思考轮流..
为了有效促进员工的成长和进步,以更好的理念引导人、更高的目标凝聚人、更好的方法培养人,保山供电局坚持目标和问题为导向,引入精益管理理念、管理思想、管理方法和管理工具,持续改进工作,实现企业发展和员..
为检验各单位“三种人”、班组长等人员履职能力,“三种人”管理机制完善情况及安规、“两票三制”等基本制度掌握执行情况。云南电网公司于4月27日开展了本年度第一期“三种人”调考。针对此次调考,保山供电局高..
班组是企业最基础、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组的重要组成部分和技术基础。班组管理的规范化程度,直..
为做好省级集中计量自动化系统建设协助工作,使计量自动化系统档案顺利迁移,同时提升保山供电局营销系统应用,理顺营销基础工作,市场营销部全面开启营销系统档案核查及整改工作。之前,由于保山供电局业务较为..
为完成2017年度岗位责任书的签订,做好人力资源管理信息系统2.0中岗位责任书管理模块的应用和维护工作。人力资源部切实发挥各级组织主要负责人的直线经理协同作用,合理安排工作任务,制定岗位责任书签订工作方案..