“必须统筹好做优增量和盘活存量的关系，全面提高资源配置效率。”习近平总书记的这一重要论述，为高质量发展指明了实践路径。当前，正值国企改革深化提升行动的关键时期，如何将“沉睡”的存量资产转化为高质量发展的“活水”，是摆在国企面前的重大课题。

    海南琼中“新伟·山有”项目，将闲置十余年的新伟农场老茶厂，蝶变为集茶文化、知青文化、黎苗文化于一体的文旅地标，不仅是一次物理空间的改造，更是一场关于资产重构、文化赋能与机制协同的深刻实践。这一实践生动诠释了新时代国企如何通过“存量焕新”，探索出一条符合新发展理念的高质量发展路径。

    一、资产活化逻辑：坚持历史唯物主义，实现从“物理处置”向“价值重构”的认知跃升

   马克思主义政治经济学认为，资产的价值及其实现方式，受特定社会生产关系和生产方式的深刻影响。长期以来，一些传统的处置方式往往忽视资产背后的时空价值。海南县属国企探索出的“修旧如旧、功能置换”新路，正是对上述传统处置方式局限性的有力突破。

    坚守“修旧如旧”的历史唯物主义立场。 历史遗存是特定时代生产关系的物质载体。在“新伟·山有”项目中，建设者们将原新伟大礼堂的木梁、墙体、标语以及制茶车间的老机器作为“工业文物”予以精心保留。那一根根斑驳的木梁，承载着上世纪农垦人的汗水与荣光。这种“修旧如旧”的做法，本质上是对历史的敬畏。通过保留“老肌理”，项目守住了资产的“根”与“魂”，实现了历史与现实的有机统一。

    实施“功能置换”的供给侧改革实践。资产的闲置，本质上是供给结构与市场需求错配的结果。项目通过植入现代文旅功能，实现了存量资产的供给侧结构性优化。废弃的“大礼堂”被转化为沉浸式的“岁月剧场”，陈旧的“职工食堂”被转化为雅致的“食茶饭稻”。这种“微改造、精提升”的模式，避免了大拆大建带来的资源浪费，通过改变资产的使用价值形态，挖掘其潜在的市场价值，实现了从“沉睡资产”到“活力资本”的质的飞跃。

                                                  （图为：海南琼中“新伟·山有”项目）

      运用“系统观念”统筹保护与开发。 系统观念是马克思主义认识论的重要范畴。盘活存量资产，不能仅算“物理账”，更要算“价值账”。项目将建筑修缮、文化植入、业态引入作为一个有机整体来谋划，既保留了工业遗存的“形”，又注入了文旅消费的“神”。这种统筹保护与开发的模式，让沉睡的资产在新时代焕发生机，形成了“以用促保、保用结合”的良性循环。

     二、文化赋能逻辑：坚定文化自信，实现从“要素驱动”向“品牌驱动”的动力转换

    文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是企业核心竞争力的重要源泉。新伟农场承载着三千余名知青与复转军人的青春热血，这种“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，是国企最宝贵的无形资产。项目深刻践行“以文塑旅、以旅彰文”的融合发展理念，将文化软实力转化为发展硬支撑。

    构建集体记忆的场域，激活精神动能。项目不仅仅是在改造建筑，更是在构建一种连接过去与未来的集体记忆场域。通过打造知青照片墙、收集老物件，项目将抽象的历史记忆具象化为可触、可感、可体验的物理空间。老知青与新茶人的技艺接力，是一场跨越时空的精神对话。这种文化认同感，极大地提升了品牌的附加值，让“新伟·山有”不仅仅是一个地名，更成为一个时代的文化符号。

     推动传统技艺的现代化转化，培育新质生产力。发展新质生产力，不是要忽视或放弃传统产业，而是要通过创新让传统产业焕发新的生机。项目注重挖掘本土非遗技艺，通过引入现代标准体系，对传统制茶工艺进行改良与提升。黎族工匠们坚持守正创新，在保留传统风味的基础上，融入现代审美，成功研发出“雨林春芽”等金奖产品。这不仅是传统技艺的复兴，更是民族文化自信的表达。

     坚持“文化+标准”双轮驱动，重塑产业价值。 国企在推进高质量发展中，必须坚定文化自信，善于从企业的历史积淀中提炼精神标识，将其转化为具有市场竞争力的文化产品。项目通过制定统一的品质标准和服务规范，将分散的资源串联起来，实现了从“单打独斗”向“抱团发展”的转变。这种“文化+标准”的驱动模式，让老手艺在新时代焕发新生机，也让“新伟·山有”品牌具有了更强的辨识度和影响力。

    三、产业生态逻辑：贯彻系统观念，实现从“单打独斗”向“系统协同”的格局重塑

    坚持系统观念，是习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论的重要内容。存量资产盘活不能孤立进行，而是要与乡村振兴、产业生态构建形成有机整体。新伟·山有项目运用系统思维，打破了产业边界，构建了“茶+”的复合型产业生态。

   产业链的纵向贯通与横向耦合，构建全链条发展的“闭环”体系。 项目立足一产（生态茶园），做强二产（精深加工），做优三产（文旅体验），通过“从茶园到茶杯”的全链条打造，解决了传统农业“丰产不丰收”的结构性矛盾。纵向看，产业链条的延伸，让农产品在加工和销售环节实现了价值倍增；横向看，茶元素与餐饮、住宿、研学等业态的深度融合，形成了“茶+文旅”的多业并举格局。这种模式不仅丰富了产品供给，也分散了市场风险，形成了多极支撑的现代乡村产业体系。

（图为：海南琼中新伟一队茶园）

    构建“国企+乡村”的利益共同体，探索共同富裕的“共赢”模式。 国企参与乡村振兴，不能只算“经济账”，更要算“民生账”。项目通过整合乡村振兴资金，有效解决了村集体经济“空壳化”问题。同时，通过搭建食材直供链，项目将周边农户纳入供应链体系，共带动周边3个乡镇21个村集体增收。这种“授人以渔”的帮扶模式，改变了以往“输血式”的扶贫，转为“造血式”的发展，增强了乡村发展的内生动力。这种利益联结机制，将企业、村集体、农户紧紧捆绑在一起，形成了风险共担、利益共享的命运共同体，为推进中国式现代化在基层的实践提供了鲜活样本。（海南加钗投资控股发展有限责任公司 郑杰文）