2026年以来，为进一步加强陕西区域二级长协业务管理，提高服务质量，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）通过联动交流、安全管理、应急保供三个方面持续推进二级长协业务工作，为全年业务高质量发展奠定坚实基础。

在联动交流方面，与大唐陕西发电有限公司联合开展二级长协电子超市操作流程培训，采用线上线下相结合的方式，对陕西区域所属电厂的采购人员进行系统培训，重点围绕二级长协电子超市业务的采购规章及流程开展，深入梳理电子超市业务中的难点、痛点问题，夯实业务合作基础，切实提高下单率。1月份，陕西区域长协覆盖率近85%。

在安全管理方面，中水物资西安公司多点发力、综合施策，构建实地检查与线上抽查相结合的常态化安全检查机制，对入场作业的危化品运输车辆实施全要素、无死角安全检查，坚决守住安全底线。同时，持续加强安全教育，不断夯实安全管理体系，通过专题培训、案例复盘等多种形式，推行“一学安全规范、二查隐患风险、三筑安全防线、四强责任意识、五保供应安全”的递进式安全管理模式，层层递进强化供应单位安全意识，与长协物资供应商签订2026年度安全交底书，从根源上降低安全隐患风险。

在应急保供方面，组建应急保供小组，在法定节假日前召开安全专题会议，邀请各供应单位共同参与，宣讲安全操作细节，压实危化品运营安全责任，防范化解道路运输环节各类安全风险，确保物资按时、按量、按质到货。

2026年，中水物资西安公司将继续提升配送服务质量，扎实推进服务体系建设，切实推动区域二级长协业务迈向更高质量、更加可持续发展的新阶段。（杨佳豪）