为迅速收拢节日心思、切换工作状态，统一思想、明确目标，近日，北京国电工程招标有限公司二级招标部组织召开节后首个部门例会，会议围绕物资集团“管理再提升年”要求，对全年重点工作进行细化安排。

会议强调，今年是物资集团管理再提升的关键一年，部门各项工作需紧扣物资集团部署，聚焦核心指标发力。其中，二级、三级及自采项目相关指标是重中之重，直接关系到部门工作质效。针对二级招标成功率提升工作，会议明确要求，项目经理需重点警惕开标流标风险，项目经理要切实履行岗位职责，实时关注项目报名动态，在开标前密切跟踪报名单位数量，对报名不足可能影响开标的情况，及时与招标人沟通对接、反馈情况，全力保障项目顺利推进。

结合近期工作安排，会议对三项重点任务提出明确要求。一是全力攻坚重点任务，面对3月第一批74个项目的繁重工作任务，全体人员要提前谋划、合理分工，强化协作配合，主动担当作为，提前梳理工作难点堵点，做好各项筹备工作，确保高效完成批次招标任务。二是重视专业能力提升，3月份中级招采考试临近，全体相关人员要合理安排时间，认真梳理知识点，扎实做好备考准备，以考试促学习、以学习强本领，全面提升专业素养和业务能力。三是压实新闻宣传责任，严格按照部门宣传工作部署，及时捕捉工作亮点，规范撰写宣传稿件，确保宣传任务按时、保质完成，充分展现部门工作风貌。

下一步，二级招标部将以此次会议为契机，细化工作举措、压实工作责任，聚焦核心指标，扎实推进各项工作落地见效，助力物资集团实现管理再提升、发展再上新台阶。招标公司二级招标部全体员工参加会议。（王子南）