在国际电力工程领域,“经验”并不是一个抽象的概念。它是 “是否真正深入施工现场,是否理解不同国家电网体系的技术标准和使用习惯,是否能在多方规则并行、复杂文化的背景环境中做出精准的判断”的实践,它的背后往往关系着项目的盈利与亏损、项目成功与否;。

周凤章的职业经历,几乎完整覆盖了这些场景。

过去二十多年里,他长期从事海外输变电工程与电力装备国际业务,工作地点横跨东南亚、中东、非洲以及以色列等市场。与不少后来转向单一国际业务管理岗位的从业者不同,他的国际化路径始终贯穿于市场一线,也始终与项目执行保持紧密连接。

从现场出发的国际工程经验

2001 年,周凤章进入中国电缆工程有限公司工作不久,便参与了中国在孟加拉实施的首个过亿美元输变电 EPC 项目。该项目包括 29 座变电站和 819 公里输电线路,是当时中国电力工程“走出去”的重要实践之一。

在项目执行期间,他长期驻扎当地,负责分包商管理、现场协调、设计对接以及施工进度控制。这段经历,为其后续职业发展奠定了一个清晰起点——国际工程不是单一技术问题,而是制度、文化、工程技术与管理的综合实践。

此后多年,他先后在孟加拉、越南、约旦、安哥拉等国家参与并管理多个输变电 EPC 项目,逐步从项目工程师成长为项目经理、区域负责人。在这一过程中,他积累了对不同国家的国际贸易习惯、FIDIC 合同体系、国际招投标规则以及跨文化沟通的长期实践经验。

在复杂环境中做判断

海外电力工程的难点,并不只在于技术参数本身。

在多个项目中,周凤章需要同时面对所在国政府机构、业主、电力系统主管(咨询)机构、设计院、设备制造商、施工单位、分包商、物流与金融机构等多方主体。不同国家的制度环境、文化背景、技术水平、工作节奏和风险认知差异,使项目管理本身成为一项高度依赖专业判断的工作。

长期的一线经历,使他逐渐形成了较为稳健的工作方法:在项目前期重视风险识别与方案设计,在执行阶段强调安全、质量与进度的同步控制,在尊重各方文化的背景下并通过细化管理手段降低不确定性。

这种能力,使他在后来负责区域市场与项目群管理时,仍然能够保持对项目细节的把控,而非停留在宏观协调层面。

进入高端电力市场的关键节点

在周凤章的职业轨迹中,进入高端电力市场是一个值得关注的节点。

2019 年, 400KV、650MVA 大型自耦变压器的签约,代表中国制造的高端产品首次成功进入以色列电力系统。这一项目不仅是中国输变电装备首次进入 OECD 国家核心电网,也标志着中国企业在高电压等级设备领域实现了实质性突破。

从资格预审、技术评估到商务谈判与履约执行,该项目对设备性能、可靠性以及标准符合性提出了极高要求。长期以来,这一市场主要由欧洲和跨国企业主导。

项目的顺利实施,既依赖于制造能力的提升,也离不开对国际规则和业主逻辑的深度理解。周凤章在其中承担了重要的统筹与协调工作,推动中国方案在高标准体系中实现落地。

此后,他持续参与多项大型高电压设备、新能源项目及整站工程项目,逐步拓展中国电力装备在国际高端市场中的应用场景。

系统型能力的形成

从项目工程师到国际业务总监,周凤章的角色不断变化,但其工作重心始终围绕项目本身展开。

与单纯以销售或商务为导向的国际业务不同,他更强调技术方案、商业结构与项目执行之间的协同关系。在实际工作中,他往往需要在前期阶段就对技术路径、成本结构和风险分布进行综合判断,以确保项目具备可持续执行的基础。

多年的工程硕士学习和项目管理实践,使他熟悉现代项目管理工具与方法,同时也保持对现场执行的高度关注。他认为,国际工程的核心竞争力,最终体现在交付质量和长期可信度上。

长期积累下的专业路径

回顾周凤章的职业经历,可以看到一条较为清晰的主线:围绕国际电力工程与输变电领域的持续深耕。

在行业周期和市场环境不断变化的背景下,他选择以专业能力作为长期依托,深入市场一线,通过不断参与复杂项目积累判断经验。这种路径并不显眼,却在长期实践中逐渐形成了稳定的能力结构。

在他看来,真正的国际化,并不是进入多少国家,而是在不同规则体系下,持续、可靠地完成工程交付。

对于国际电力工程行业而言,这样的从业者,或许并不高调,但却构成了中国电力工程走向更高标准市场过程中不可或缺的一部分。