为全面复盘2025年招标工作成效，精准规划2026年工作方向，近日，一级招标部组织召开年度总结会。

会上，部门经理首先围绕今年的重点招标项目、框架项目等进行了深入细致的盘点和总结，在北京国电工程招标公司领导的指导下，在全体员工一年来的辛勤付出和不懈拼搏下，顺利完成29个批次507个项目的招标工作，共计采购金额920亿元，收到了分子公司和项目单位的多封感谢信。之后，他对今年最后一批次的封闭评标工作进行了详细的工作安排和布置。

分管领导对下一阶段重点工作提出具体要求：一是要认真梳理、盘点集团公司重点项目招标进展情况。要列出详细清单，对每一个项目的资质、业绩设置情况等要重点研究，确保符合法律法规要求。要与分子公司和项目单位多沟通交流，随时掌握项目招标进度，及时督促招标人开展采购工作。二是要对中标候选人资格情况进行详细核查。项目经理要对中标候选人的资质、业绩、项目经理资质、业绩以及企业的信誉等，确保中标候选人满足招标文件要求，做到极致专业化的服务。三是日常加强对专业知识的学习。要向获得全国招标采购专业技能大赛的优秀获奖选手学习，每次召开部门会议前，先进行专业知识测试，做到常学常新。要加强对招标采购从业人员资格考试内容的学习，力争在新一年的中级招采人员考试中全员通过。

此次总结会的召开，不仅全面梳理了年度工作得失，更凝聚了团队共识、提振了奋进士气。新的一年，一级招标部将以此次会议为起点，整装再出发，在招标工作的赛道上继续奋勇争先，书写“十五五”开局新的精彩篇章！（郝争）