2025年，北京大唐兴源物业管理有限公司银河项目部以精准创效，深化潜能的工作效力，努力提升物管服务管理力度，创优创效，力创“标杆”，项目部秉承“但凡经手，力争最好”的承诺，在2025年的收官之月，项目部上下同心，共创优秀，紧密围绕降本增效、安全筑基、品质提升三大核心路径，奋力打造物业服务新标杆，全力交出一份年度物管服务的优异答卷。

降本增效，赋能发展。2025年以来，项目部通过精细化管理提升整体效益。一方面，建立营收动态分析机制，每月召开经营复盘会，对增收完成情况进行系统分析，针对薄弱环节制定专项提升方案，另一方面，项目部深化项目编制改革，基于岗位工作量精准测算与流程优化，实现人力资源系统性优化配置，努力提升项目部管理效能。

安全第一，筑牢防线。安全是物业服务的生命线。2025年，银河项目部成功实施银河财智中心园区地面塌陷修复工程，面对汛期施工难题，项目部科学制定施工方案，严格执行质量标准，实现工程质量零缺陷，高标准通过竣工验收，工程彻底消除了园区路面安全隐患，保障了业主出行安全，成为区域内物业服务项目工程保障的典型案例，赢得了业主的高度认可。

力创“标杆”，提升品质。2025年，银河项目部构建“工程保障+会议接待+日常运维+环境优化”全链条服务体系，持续提升服务品质，会议接待全流程精细化管控，从前期场地布置、设备调试，到会中服务跟进，均已形成标准化流程。日常运维方面，项目部实现对设施设备全覆盖，对电梯维保、空调系统、消防设施等关键环节均建立快速响应机制，有效保障大厦平稳运行，同时环境优化持续发力。通过常态化消毒、专业保洁培训等举措，为业主营造高品质园区环境。

时至岁末，银河项目部全员斗志昂扬，正以决战之势冲刺全年目标，通过降本增效赋能发展、筑牢安全防线、提升服务品质三大举措，创立“标杆”，创优服务，接下来，银河项目部必将以优质的卓越服务与高质量的管理成效，书写物管服务的“标杆”篇章，体现物管服务的“贴心”与“放心”，为全年工作画上圆满句号而努力奋斗。（赵旭辰）