为全面落实浙沪一体化改革工作部署,推动采购管理工作取得新成效,中国水利电力物资上海有限公司浙江项目部(以下简称浙江项目部)聚焦“党建引领、制度先行、协同共治、绩效导向”四维机制,推动党建与业务深度融合,为改革发展注入更强动能。

锚定目标,党建引领聚合力。浙江项目部坚持以服务集团公司发展为第一要务,不断深化党建融合赋能,将实施“党建引领+浙沪采购一体化管理提升”攻关项目作为年度重点任务,成立由党支部书记牵头的红色攻关小组,采取“清单化管理、项目化推进、责任化落实”方式,明确责任划分与时间节点,引导党员干部亮身份、当先锋,积极营造“项目推进到哪里,党建覆盖到哪里”的良好氛围,切实保障各项工作有序推进。

深化改革,制度先行立规范。浙江项目部坚持问题导向,认真总结两地管理体系及流程标准的不同之处,深入剖析影响采购指标、工作效率和成本控制等问题根源,紧紧围绕“计划统一、执行分层、协同高效”的目标,研究制定浙沪采购计划管理办法,消除区域管理差异,破解采购效率瓶颈,统一采购全流程操作规范与时限,并通过引入大数据和人工智能工具来减少重复采购,持续提升采购计划精准度。

集中攻坚,协同共治破壁垒。浙江项目部充分发挥供应链协同作用,不断加强与项目单位及供应商的沟通联系,定期组织召开采购推进会,对采购工作中存在的突出问题进行复盘总结,广泛听取各方的意见和建议,进一步调整优化挂网节点、完善采购流程管控,着力构建“前台统筹、后台协作、分级负责”的工作机制,将采购动态实时同步给项目单位,持续强化“服务一线、一线服务”水平,提高采购代理服务的质量和满意度。

狠抓落实,绩效导向促发展。浙江项目部以采购周期、成功率、节资率等量化指标为重点,建立健全多维度评价体系,将采购工作完成情况纳入绩效考核范围,并定期组织进行测评,进一步提升项目部全员业务能力与责任意识,充分激发职工干事创业的积极性和主动性,推动整体采购管理水平不断迈上新台阶。截至目前,浙江项目部三级采购成功率较去年同期提高9.7%,采购周期同比缩短7.35天,采购人员持证上岗比例达到100%。

“十四五”收官在即,“十五五”即将开启。浙江项目部将继续坚持以推动采购管理提升为目标,总结工作经验,优化工作机制,打造一支专业能力过硬的高素质人才队伍,以实干实绩谱写高质量发展新篇章。