北京国电工程招标有限公司围绕“标准化、数智化、专业化、透明化”核心纲领，通过强化顶层设计、拥抱技术创新、优化管理机制，成功构筑起一道规范、高效、廉洁的采购防线，为集团项目建设和生产经营提供了坚实保障。

筑牢根基，双轮驱动：标准化与数智化构建现代采购新范式

本次升级以标准化建设为抓手，全面重塑采购制度的“四梁八柱”。系统性地完成了涵盖招标与非招标的共计700余项文件范本的修编与新建，从源头上统一规范，筑牢了合规根基。同时，数智化应用为传统采购插上了科技的翅膀。建成全流程电子化平台，智能评审系统自动完成客观评分与比对，60项功能的预警平台如同“火眼金睛”，实现了监管由“人防”到“技防”的质的飞跃。

专业赋能，透明护航：专家管理与监督制衡确保公平公正

为确保评审工作的专业性与公正性，大力优化专业化专家管理机制。专家库规模扩容至逾万人，通过精准施策使出勤率不断提升。严格的“培训-考试-上岗”机制与“一标一评价”考核，确保了专家队伍的素质与责任心。在透明化方面，集团构建了严密的监督制衡体系。“双盲”抽取专家、屏蔽投标人名单、实施物理与网络双重隔离的封闭评标，从源头切断了内外不正当联系。“四机构”现场制衡模式与近千人的监督专家库，形成了多维度、无死角的监督网络，让采购全程在阳光下运行，确保了结果的公平公正。

效能跃升，价值彰显：采购升级为项目建设按下“加速键”

体系升级的最终成效体现在综合效能的显著提升上。通过梳理全流程、实施集中评标、优化硬件配置等十项提速措施，已将平均采购周期缩短至34.7天，为项目“早开工、早投产”赢得了宝贵时间。2025年，通过机制流程的再优化，封闭评标时长被进一步压缩，在提升效率的同时，也最大程度降低了信息泄露风险。这一系列举措，不仅实现了采购本身的高质量发展，更以高效的供应链保障，有力支撑了集团整体的战略推进与价值创造。（殷樾）