2025年，中水物资电气及火电事业部锚定成套服务核心目标，以管控体系升级与管理模式创新为双引擎，全面激活保供统筹效能，实现保供能力跨越式提升，圆满完成各项保供目标，为中国大唐集团公司火电项目顺利投产筑牢了坚实可靠的物资保障防线。

筑牢组织根基是保供成效落地的关键前提。该事业部聚焦核心制造厂协同需求，精准布局驻场保障力量，协同成立驻哈电集团、东方集团“一南一北”两大物资供应保障工作组，构建起“零距离对接、常态化联动”的协同机制，实现供需信息即时互通、协作难题高效破解。同时，为规范服务全流程，该事业部健全标准化管理体系，制定《电气及火电事业部成套服务现场工作指引》，从制度层面厘清权责、明确规范，为保供工作高质量推进奠定了坚实基础。

创新管理模式是提升保供效能的核心抓手。该事业部突破性构建“双机制+三级管理”协同体系，精准破解信息壁垒、管理脱节等行业痛点。沟通层面，推行“保成套周例会+项目周报”双线沟通机制，实现项目现场、制造厂、事业部全链条信息实时同步，确保问题早发现、早研判、早解决；管理层面，创新实施“共享用工+区域经理+部门”三级联动模式，通过内部资源高效整合、层级责任精准压实，形成上下贯通、左右协同的闭环管理格局。

强化进度管控是实现保供主动掌控的重要保障。该事业部强化进度可视化管控，编制火电主机设备供应与现场安装总体进度图，精准锁定工程质量、建设进度关键节点，推动成套设备物资供应从“被动响应”向“主动掌控”质变，确保全周期供货交付精准可控。

一系列精准举措的落地，让该事业部成套服务保供成效全面彰显、业务规模稳步攀升。截至目前，顺利完成6个火电投产项目8台机组保供任务，累计保障装机容量达472.96万千瓦；当前推进的13个项目（共25台机组）供货进度与项目建设需求精准匹配，全程平稳有序，为火电项目按期投产交付提供了硬核物资保障。

下一步，中水物资电气及火电事业部将以此次保供成效为新起点，持续深化管理创新，迭代升级保供体系，以更卓越的保供能力、更优质的服务品质，为中国大唐集团公司、物资集团高质量发展贡献更大力量。（何晓蓉）