近年来，泰州市国资委以改革为笔、以协同为墨，在国资招商领域探索出“机制重构、平台赋能、考核导向”三位一体的新路径，推动国资国企从传统“守门人”转型为产业发展“赋能者”。

多个重磅项目纷纷落地泰州：国机集团福马集团总部落户海陵区，总投资100亿元的国能煤炭储运交易中心项目落户医药高新区（高港区），靖江市与省国信集团携手推进燃煤发电扩建项目，预计今年建成投运……

截至目前，全市两级国资监管企业资产总额突破1.67万亿元，近三年年均增长10.77%；累计落地央地省地合作项目78个，总投资超1430亿元，为泰州“大海新晨”特色产业体系建设注入强劲国资动能。

机制破局：从“零散对接”到“体系化作战”

摒弃过去“点对点”的传统招商模式，泰州市国资委构建起“国企大招商”全新工作体系。围绕大健康、海工装备、新材料新能源等核心产业，精准绘制产业布局图、产业链地图、产业技术路线图“三张图”，同步形成投资机会、目标企业、意向合作项目“三张表”，让招商工作从“盲目找项目”转向“精准引资源”。

这一体系的成效在重大活动中得以凸显。2024年，泰州市国资委首次牵头举办央地国企协同发展恳谈会，现场签约21个项目，总投资达443亿元，其中中电光谷东部智造港、申跃科技高性能电驱系统两个百亿元级项目成功落地，引发全国媒体关注。这场招商“攻坚战”，不仅打破了政企招商的传统边界，更标志着泰州国资招商迈入“规模化、精准化”新阶段，推动国企从房产租赁、片区开发等传统业务，向产业布局与业态规划深度融合转型。

平台搭桥：以“党建链”串起“发展链”

破解央地省地企业协同难题，泰州的创新之举在于搭建“党建联盟”平台。该市组建的央地国企党建联盟，首批吸纳41家驻泰央企省企、16家市属国企及7家市区国资监管机构，如今成员已扩容至近70家。通过“组织联建、活动联办、经验联学、服务联动”的“四联”机制，联盟成为国资交流、产业合作、改革创新的“纽带”。

依托这一平台，泰州精准锚定“大海新晨”产业需求，2025年相继在南京举办专场招商活动、召开省属国资国企与泰州重点项目推进会，集中签约28个项目，总投资254.88亿元，其中“大海新晨”产业项目占比达72.1%。截至目前，已有6个项目投产运营、5个项目启动建设，落地率达39.29%。此外，联盟还通过举办“AI赋能国企提效人才发展”主题沙龙等活动，邀请专家围绕人才管理、AI应用等前沿议题分享，推动协同优势转化为国企发展内生动力。

考核领航：用“指挥棒”撬动“新质生产力”

“考核导向在哪里，企业精力就会聚焦在哪里。”泰州市国资委创新将“新质生产力提升”和“招商引资”纳入市管企业高质量考核体系，对招引战新项目实行“双倍计分”，以考核“指挥棒”引导国企从“靠政府”转向“找市场”、从“会融资”转向“善经营”。

考核机制的调整，让合作项目更聚焦高技术、高附加值领域。总投资120亿元的中电光谷东部智造港项目成功落地并启动，中电光谷新质生产力联盟揭牌成立，为泰州发展新质生产力注入了强劲动力。此外，市城投集团、东城集团与省环保集团合资成立环保产业公司，打造了省市国资合作的标杆项目；市金控集团联合省高投集团设立了20亿元专项母基金，计划撬动百亿级资金，助力泰州新材料、大健康等重点产业的转型升级……一系列成果，正是考核“指挥棒”激活国企发展活力的生动体现。

如今，泰州国资招商新机制已形成“引进一个项目、带动一个产业、激活一片区域”的乘数效应。未来，泰州市国资委将持续深化央地省地协同，以更开放的姿态、更精准的服务，推动国资国企在培育新质生产力、构建现代化产业体系中展现更大作为，为长三角高质量发展贡献“国资力量”。

                        通讯员：蒋云霞  刘小俊