随着DeepSeek的横空出世，中国迅速进入了AI普及时代。如何推动AI转化为新质生产力，进而带动中国经济高质量成长，成为全社会都关心的话题。

在今年全国两会期间，全国政协常委，民盟江苏省委副主委、东南大学副校长金石针对AI技术落地的问题专门提出建议，他表示应尽快组建企业级AI应用创新中心，瞄准产业升级的核心痛点，通过分层开发机制加快推进企业级AI在生产制造、企业管理等领域的全方位应用。

AI正在重新定义管理

金石委员表示，他通过调研发现，虽然企业级AI应用能够大幅提升生产制造和管理的效率，但因技术成熟度、数据质量、算力成本等客观因素的制约，当前的企业级AI应用仍处于初步发展的阶段，存在应用浅层化、重复建设现象多发、数据共享机制缺位等问题。金石委员认为解决这些问题的关键，在于依托具有丰富企业服务经验的数字化平台，组建企业级AI应用创新中心。同时，还要通过打造“AI+ERP”示范工程等企业级AI应用标杆项目和企业级AI应用成熟度评价体系，对企业做出正确引导。

“人工智能普及迅速，很多企业的管理理念还未进行系统性的梳理和变革。”金石委员表示，AI技术的成熟带来的不仅是技术上的升级，更有管理模式上的变革。而金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春对于AI应用落地的看法，与金石委员不谋而合。

在徐少春看来，AI技术不仅在重塑企业的数字能力，更在重新定义企业管理。随着AI技术的逐步成熟，中国企业的管理者面临五个方面的挑战：第一是管理者要从原本的“经验驱动”，转向“AI智能驱动”；第二是旧有的金字塔式管理模式已过时，管理者要从“指挥者”变成“协调者”；第三是管理者的核心任务不再是“指挥员工”，而是要让“AI+人协作”，从而令员工的创造力最大化；第四是管理者要学习如何用AI创造新的竞争力，甚至创造全新的商业模式；第五是AI带来的不仅是效率提升，还有潜在的伦理和安全风险。

敢于定义AI时代的中国管理模式

单纯从技术层面来看，很多龙头企业早已开始对AI应用的布局，如金蝶就在2017年启动了对企业级AI应用的探索。目前金蝶云·苍穹Agent开发平台汇聚了豆包、DeepSeek、通义千问、金蝶苍穹大模型等业界领先的AI大模型作为核心引擎，从而助力众多企业在财务、人力、供应链等领域构建了数百个智能体。金石委员在对企业的调研中发现，借由金蝶研发的金蝶云·苍穹AI平台，海信集团已打造出智能活水平台等近20个业务场景，实现了员工全旅程和人才供应链全链路的智能化体验，令海信内部招聘比例提升了120%，干部考察过程的效率提升达70%。

而从企业管理模式层面看，AI带来的人才培养和管理观念变革，还需龙头企业的逐步引导。对此金石委员指出，中国企业应依托生态体系，积极总结提炼并优化AI时代的管理模式，敢于定义人工智能时代的中国管理模式。唯有一方面通过分层开发机制，推动AI应用不断创新，另一方面树立行业标杆，将好的经验与模式向下传递，才能帮助中国企业在全球科技竞争中赢得战略主动。