一家企业转型有2个渠道：一种产品转型；另一种就是战略转型。

面对大环境或者大背景下，企业选择战略转型者居多，转型是便于企业更适应时代发展和市场需求或企业自身需要。

当下，家装企业来自3个压力：一是成本的压力；二是消费市场的变化；三是行业的压力，尤其是互联网的冲击。

一位在家装行业有十余年时间的从业者告诉笔者，从他进入这个行业以来，没有哪一年的九月份是像今年这样萧条。“按理说金九银十是应该是家装行业的销售旺季，但是在刚刚过去的9月份和十一节日活动期间，公司没接到几个单，同行情况也差不多，普遍面临回款压力。我们还算好一点，很多小企业已经在计划裁员，估计快撑不住了。”

龙发装饰集团董事长王显告诉记者：企业必须要适应时代，产品、服务、组织架构等都需要创新，用创新的态度来做企业，企业才会走的更远、否则将无路可走。

据了解，自1995年龙发装饰成立，经过23年的发展和壮大，龙发装饰集团已经形成龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等4大主营业务。

该公司拥有家装专业设计师近万人，全国各地分公司和直营公司有300多家，供应链和服务流程都需要战略调整。

因此，需要打破传统管理模式，激发团队和合作伙伴的创新成为龙发装饰集团今年的工作重点。

王显表示，企业缺乏创新来自2个方面：一是激励不够；二是沟通机制受阻。因此，企业想要实现“人人创新”，必须要打破传统组织框架，缔造新的制度或者合作模式，才会实现企业、员工、合作伙伴多方共赢的局面。

谈到创新，23年的龙发装饰从未停止过。

从龙发官网看到，龙发1995年创立“龙发室内外装饰设计制作所”，1997年龙发建筑装饰工程有限公司成立，至今23年的龙发已经成功进行了四次战略转型。

2018年，本着永远创业，永远创新的颠覆果敢，龙发再次进行第五次战略大转型， 真正实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的创客模式，通过创客模式，面对日趋白热化市场竞争拐点，龙发必将通过新一轮的洗牌，独占鳌头，成为行业市场霸主地位的独角兽。

王显指出，龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。此模式将会帮龙发装饰实现“换道超车”，再创新的时代性企业。

“打破传统束缚，激发龙发各级服务团队的小微和优秀人才创业，这是龙发装饰发展的新路径”王显肯定道，“龙发装饰的‘创客模式’是平台模式，适合整个家装行业，必将对家装行业带来积极影响。”