党的二十届四中全会深刻阐释了推进国家治理体系和治理能力现代化的一系列重大问题，为新时代国有企业改革发展指明了方向。上级单位提出的“1335”指示精神，特别是“守好集团公司高质量发展第一关”的明确要求，赋予了基层企业重大的政治责任与发展使命。对于国有物业企业而言，这“第一关”既是市场竞争力与经济效益的关口，更是安全生产与风险防控的防线。财务与安全管理，作为企业运营的核心支柱与生命线，必须自觉置于国家大局与集团战略中审视与谋划。

一、 提高政治站位，深刻把握财务与安全工作的战略定位

学习贯彻全会精神，首要的是提升政治判断力、领悟力与执行力。必须深刻认识到，国有企业的财务与安全工作绝非单纯的经济或技术问题，而是关乎国有资产保值增值、党的执政基础巩固、人民群众生命财产安全的重大政治任务。集团公司“1335”指示精神，是全会精神在基层企业的具体化与行动化。“守好第一关”的要求，凸显了财务与安全在全局中的关键性、基础性作用。这要求我们必须跳出部门思维和业务局限，从服务国家战略、落实集团部署、保障企业行稳致远的政治高度，来定位和推动财务与安全管理工作，确保集团各项决策部署得到不折不扣地贯彻执行，将制度优势转化为实实在在的治理效能与发展成果。

二、 聚焦价值创造，强化财务管理的战略支撑与效能保障

财务是企业经营的“中枢神经”和“价值仪表”。在高质量发展背景下，财务管理必须实现从核算反映型向价值创造型、战略支撑型的根本转变。

其一，强化战略财务功能，提升价值引领力。财务部门应深度参与公司“十五五”战略规划与年度经营计划的制定与评估。通过运用财务分析模型、价值评估工具，对项目部、业务单元的经济效益、资源效率与潜在风险进行精准画像与动态监测，为管理层优化业务布局、调整资源配置、决定投资方向提供科学的量化依据，引导资源向高效率、高回报领域集聚，从源头上提升企业发展质量。

其二，深化精益财务管理，提升成本竞争力与运营执行力。效益是企业的生命线。必须牢固树立全成本管控意识，推动全面预算管理走向精细化、刚性化，严控各类非必要、非生产性支出，深挖各环节降本增效潜力。加强资金集中管理与统筹调度，保障战略重点与安全投入，优化资本结构，将资产负债率维持在健康区间。同时，持续完善财务内控体系，强化合规管理，严肃财经纪律，确保资金安全、高效使用，为完成“十四五”收官任务与实现“十五五”良好开局提供坚实的财力保障。

其三，推动财务业务融合，提升协同发展力。财务管理需主动前移，嵌入业务流程。通过深入业务一线，了解采购、库存、服务、项目投资等环节的运作模式与需求，提供及时的财务服务、税务筹划与风险预警。积极探索财务数字化转型与共享服务建设，提升财务信息的准确性、及时性与可用性，支持业务部门快速决策、敏捷响应市场变化，从而增强公司整体的市场竞争力和抗风险能力。

三、 坚守红线底线，构筑安全管理的风险屏障与应急体系

安全是企业生存与发展的底线，是不可动摇的红线。筑牢安全屏障是“守好第一关”的题中应有之义。

首先，压实全员安全生产责任体系。必须坚决贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，推动安全生产责任制纵向到底、横向到边。领导干部须以身作则，督促各单位主要负责人切实履行第一责任人职责，建立健全覆盖所有岗位、全部流程的安全责任网络，确保安全压力有效传导、安全措施落实到位。

其次，深化风险隐患排查治理。针对物业行业特点，聚焦消防安全、电梯等特种设备安全、公共秩序、防汛防灾、食品安全等重点领域，建立常态化、专业化、拉网式的风险辨识与隐患排查机制。对发现的隐患实行清单式管理，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，确保整改闭环，致力于将风险消除在成灾之前、隐患杜绝在事故之前，不断提升本质安全水平。

再次，加强应急救援能力建设。完善各类突发事件应急预案体系，加强专兼结合的应急队伍建设，配足配齐应急物资与装备。定期组织实战化、无脚本应急演练，检验预案、锻炼队伍、磨合机制，着力提升初期快速响应、科学决策、高效处置的能力，最大限度保障业主（客户）生命财产安全与公司运营秩序稳定。

最后，培育特色安全文化。通过形式多样、内容丰富的安全教育培训与宣传活动，使“安全第一，预防为主、综合治理”的方针深入人心。建立健全安全隐患报告奖励机制，鼓励全员参与安全管理，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚文化氛围，使安全成为每位员工的自觉行动。

四、 强化协同联动，促进财务安全与业务发展的有机统一

财务安全与业务运营构成企业发展的“一体两翼”，必须强化系统思维，促进深度融合与协同联动。财务预算编制需充分考虑安全投入的必要性与科学性，安全绩效应纳入财务风险评估与绩效考核体系。财务部门与安全、业务部门应建立常态化沟通会商与信息共享机制，共同研判宏观形势、行业趋势与内部风险，制定涵盖财务、安全、运营的综合性风险应对策略，形成管理合力。

“十四五”收官在即，“十五五”蓝图待绘。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实集团公司“1335”指示要求，是当前及今后一个时期的重要政治任务。对于分管财务与安全工作的管理者而言，必须深刻认识到肩负的双重责任，自觉将全会精神转化为筑牢企业财务“效益关”与安全“生命关”的具体行动与制度成果。通过持续强化财务的战略支撑与价值创造功能，不断夯实安全的风险防控与应急保障基石，并着力推动财务、安全与业务的协同联动，方能切实履行好“守好集团公司高质量发展第一关”的职责使命，为公司实现“十四五”规划圆满收官、“十五五”稳健开局，乃至更长时期的可持续发展，构筑起坚实可靠的“防火墙”与“助推器”，在服务集团战略大局中体现新担当、作出新贡献。（王海峰）