党的二十届四中全会就推进国家治理体系和治理能力现代化作出战略部署，强调坚持和加强党的全面领导。这对于正处于深化改革、优化布局关键时期的国有企业而言，具有极强的现实指导意义。上级集团提出的“1335”指示精神，进一步明确了行动方向与发展要求。作为国有物业公司的管理者，必须深刻领会精神实质，并将其融入分管业务的具体实践。

一、提升政治站位：把握根本遵循，明确业务转型的战略方向

学习贯彻全会精神，首要的是提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保企业各项工作始终沿着正确方向前进。

其一，坚持党的领导与公司治理深度融合。必须将加强党的全面领导作为根本原则，贯穿于酒店经营与采购管理的决策、执行、监督全过程。通过强有力的思想政治引领、坚实的基层组织建设、高素质的干部人才培养以及不断深化的全面从严治党，把党建工作的政治优势、组织优势，系统转化为保障年度目标完成、驱动业务创新转型、防控各类风险的强大支撑力。

其二，推动业务思维从“保障型”向“价值创造型”根本转变。对于酒店业务，需突破传统的内部接待与保障定位，将其重新定义为展示企业形象、创造经济效益、增值品牌价值的“战略平台”和“价值创造中心”。对于采购管理，则需超越简单的“采买”职能，向“供应链价值管理”升级，构建规范、高效、透明的现代供应链体系，使其成为公司成本控制、安全保障和价值挖掘的核心环节。这种思维转型是落实高质量发展要求的关键前提。

二、践行多维价值创造：聚焦核心业务，驱动服务与效益双提升

价值创造是企业在市场经济中生存与发展的根本。国有企业的价值创造应兼具经济属性与社会属性。

在酒店经营领域，价值创造体现于三个层面：一是筑牢安全价值底线，严格落实消防、食品、治安等全方位安全责任制，确保运营绝对安全，这是创造一切价值的基础。二是提升服务品质价值，以高端服务标准（如“金钥匙”理念）为引领，优化流程、创新产品，将宾客的卓越体验转化为集团品牌口碑的放大器。三是夯实成本效益价值，推行全面预算与精细化管理，加强能耗物耗控制，在提升入住率与营收的同时，实现经济效益与社会效益的统一，完整诠释“价值创造中心”的内涵。

在采购管理领域，价值创造则通过三重功能实现：一是发挥降本增效功能，通过供应商精益管理、结构优化与战略合作，追求采购总成本与全生命周期成本的最优化。二是强化服务保障功能，提升需求计划的前瞻性与准确性，严把物资与服务质量验收关，确保高效精准保障一线运营。三是挖掘决策支持功能，通过对采购数据的深度分析，为公司的成本控制、服务升级、产品选型（如节能环保产品）提供有价值的决策依据，推动管理从被动执行向主动赋能转变。

三、发挥关键管理功能，构建现代管理体系，支撑企业稳健高效运行

现代企业治理要求管理体系与管理能力现代化。酒店与采购作为运营的关键环节，其管理体系必须规范、高效、协同。

对于酒店管理，需构建以客户体验为中心、以安全运营为基石、以效益提升为目标的一体化管理体系。重点在于流程标准化、服务个性化、管控数字化，确保在动态市场中快速响应需求，持续提升运营效率与市场竞争力。

对于采购管理，核心是构建“规范、高效、阳光”的现代供应链管理体系。这要求建立健全从需求提报、供应商寻源、合同执行到绩效评估的全流程制度规范，利用信息化手段提升流程效率，并通过公开透明的运行机制有效防控廉洁风险，使采购体系真正成为支撑公司战略落地、保障日常运营、创造隐性价值的关键基础设施。

四、强化党建引领保障：聚焦中心任务，凝聚高质量发展合力

党建引领是国有企业将政治优势转化为发展优势的根本路径，必须围绕中心工作精准发力。

首先，以提升政治领导力为定向领航。坚持用党的创新理论武装头脑，确保上级决策部署在业务层面不折不扣贯彻执行。严明政治纪律规矩，营造遵规守纪、令行禁止的政治生态。

其次，以服务中心任务检验成效。党建工作的出发点和落脚点必须围绕“十四五”收官与“十五五”开局的核心任务。应将完成经营指标、实现降本增效、攻克管理难题、防控重大风险等作为检验基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的试金石，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。

再次，为建强干部人才队伍提供支撑。落实新时代好干部标准，注重在酒店服务、采购管理等一线和关键岗位发现、培养、使用政治过硬、专业精湛、善于管理的干部。打造一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，为企业持续发展储备核心动能。

最后，以深化全面从严治党筑牢防线。严格落实“一岗双责”，持续强化廉洁警示教育，完善覆盖采购、工程、费用等重点领域的内控监督机制，扎紧制度笼子。保持监督执纪高压态势，对违纪违法行为“零容忍”，为企业健康发展营造风清气正的良好环境。

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，对国有物业公司而言，是一项需要常抓不懈的政治任务，更是推动分管业务高质量发展的战略契机。面对“十五五”新阶段的新要求，必须坚持党的全面领导这一根本原则，持续推动酒店经营与采购管理的思想转型、价值重塑、功能优化和体系升级。通过将党的政治优势、组织优势系统性、创造性地转化为企业的治理效能、创新动能和发展优势，方能确保年度任务圆满完成，并为集团公司的整体高质量发展切实“守好责、把好关、创价值、作贡献”，在新征程上展现新作为。（王腾纬）