招标公司河北项目部以集团公司“1335”战略为指引，交出了一份含金量十足的成绩单：截至目前，累计完成三级非招采购3964项，预算金额22.02亿元，实现节资率16.81%，节约资金3.7亿元；二级长协业务新增上架30项，概算金额4.27亿元，推动区域整体长协覆盖率同比提升12.64个百分点。

项目部将“供应链全链条利润最大化”作为军令状，把平台、协调、服务三大功能淬炼为攻坚利刃，通过“秒回需求、日清节点、周破难题”的铁血作风，驱动物资价值创造与核心竞争力实现双重跃升。

技术赋能，重构采购效率新标杆

在三级采购战场，河北项目部率先实现京津冀区域15家分子公司“全代理”全覆盖，平均采购周期压减至8.9天，同比提速12.7%，采购成功率达91.95%，其中科技创新、低碳、核电三家单位创下100%成功率纪录。

二级长协开发同样跑出加速度。项目部联合内外部专家组建攻坚组，对大唐国际、数科公司等主体精准实施“一企一策”，累计储备长协项目超70项。电子超市上架产品达1170个，销售金额6087万元，带动大唐国际长协覆盖率提升至50.2%，数科公司覆盖率更实现同比翻番。

五维驱动，打造极致服务体系

项目部构建“党员冲锋、数字赋能、合规锁链、管家服务、一企一策”五维驱动体系——党员突击队设立“长协攻坚岗”“采购提速岗”，将降本增效纳入硬核考核；大数据分析推动采购周期再缩短10%；采购文件“逐条对法”、合同节点“逐点控险”实现流程审计零问题；需求“秒回”、异议“午结”的管家式服务，赢得15家分子公司三级非招代理覆盖率100%。

百日攻坚，决战四季度

冲锋号已经吹响。四季度，项目部锚定五大攻坚目标：新增长协上架不少于10项，电子超市SKU突破1500个，销售额冲亿元；三级采购成功率稳定在92%以上，周期严控在10天内；外部能源央企市场取得实质性突破；打造“懂专业、善经营、会数字”的复合型人才梯队。目前，11名员工已通过中招协专业能力测试，通过率100%。

“我们将以1335战略为旗，把每次采购都做成降本增效的强企答卷，把每项长协都锻造成价值创造的利润引擎。”项目部负责人表示，将全力为物资集团建设世界一流供应链贡献河北项目部的真专业、硬实力。（许天华）