2025 年以来，中水物资成都公司第一党支部积极响应公司年度工作会议部署，将深化二级长协产品开发确定为支部本年度 “党建引领 +” 攻关项目，动员支部全体党员以追求卓越为引领，秉持专业与精准的服务理念，成功实现公司二级长协下单量在 2024年基础上翻番，推动党建与业务深度融合。

党建引领，筑牢攻坚根基。“党建引领 +”攻关项目确定后，支部迅速行动，精心规划了详细的实施路线图，明确责任分工，细化关键时间节点，设立党员示范岗、党员突击队，组织党员骨干带头攻坚，为项目顺利推进奠定坚实组织基础。1月至2月，支部组织党员业务骨干多次召开专题会议，厘清公司二级长协业务中配送部与区域项目部的职责界面，高效完成哈电集团 256项增补物资的上架任务，为全年工作开好头。3月至5月，支部党员带队深入一线，前往贵州发耳电厂进行现场对接，调研重庆石柱电厂已开发品类，精准掌握一线需求，为后续产品开发提供坚实数据支持。6月至9月，党员突击队系统梳理西南区域各项目单位历年采购数据，科学筛选并持续推进二级长协品类开发工作，圆满完成既定阶段性目标。

创新模式，提升服务效能。支部坚持精准施策，针对不同区域、不同电厂的个性化需求，组织党员技术骨干深入项目一线，创新推行 “一厂一清单” 的定制化采购模式，通过 “需求导向 + 动态谈判”机制，有效实现物资质量、交付效率和成本控制的多重优化，显著增强供应链的韧性和服务保障能力。成都公司第一党支部牢牢把握党建引领业务的核心要义，持续深化 “党建引领 +” 工作模式。在党员先锋引领和带动下，项目攻关团队全体成员紧扣客户实际需求，以提升服务保障能力为关键目标，积极拓展二级长协产品覆盖范围，加快构建多品牌兼容、更具韧性和竞争力的供应链体系，显著提升供应链的稳定性和效率。截至目前，成都公司已成功上架四川区域风机定检项目、贵州消防器材项目、哈电主机备品备件增补项目等共计24个大类产品，产品总数达1740项，二级长协下单金额累计突破1100万元，提前超额完成全年目标任务。

展望未来，中水物资成都公司第一党支部将坚持以党建为引领，持续深化 “党建 + 业务”融合机制，不断巩固和深化现有成果，以更加奋进的姿态，为区域内电站提供更高效、更可靠的物资保障，为集团公司能源安全与高质量发展贡献更多物资成都力量。（杜中良）