今年2月以来，中水物资成都公司云南项目部党支部以机制创新为引擎，以标准重塑为基石，以能力锻造为驱动，成功构建了“党建与业务深度融合、廉洁风险有效防控、专业能力持续提升”的现代化采购管理新范式，有效实现了采购周期的大幅缩短与采购成功率的显著提高。

问题导向，党建引领破难题。采购工作作为企业供应链的核心环节，其效率与质量直接影响项目的成本与进度。然而，在业务规模不断扩大、合规要求日益严格的背景下，传统采购模式存在的专业覆盖不全、风险识别滞后、采购周期过长、评审标准不一等问题已成为制约项目部高质量发展的“瓶颈”。云南项目部党支部坚持问题导向，将提升三级采购效能确定为年度攻坚任务，决心以党建引领为突破口，全力打好提质增效攻坚战。支部牵头成立项目攻坚领导小组，由书记任组长、各部门负责人共同参与，系统规划职责分工与实施路径，致力于通过党建与业务的深度融合，从根本上破解难题，推动项目部高质量发展。

创新举措，协同攻坚提质效。云南项目部党支部依托“岗区队日网”与“先锋引领攻坚”机制，通过实施五项关键举措，将党建深度融入采购业务。一是创新构建“多维度专家+内部核心团队”的协同审查模式，打破专业壁垒，实现全流程、闭环式专业支撑。二是编制并动态更新标准化工具手册，开展“数据复盘会”和“制度微课”，推动工作规范化、精细化。三是深化“师带徒”结对辅导，组建复盘小组和专项突击队，划定“党员责任区”，确保关键环节有党员把关、问题整改有党员督促。四是组织开展“法规闯关答题”、“采购技能挑战赛”等活动，采用“线上+线下”“理论+实操”的多元培训模式，提升团队专业素养和实战能力。五是创新廉洁教育形式，通过开展“廉洁风险情景推演”，组织签署《家庭助廉承诺书》，举办“廉洁漫画展”及分享会，深化廉洁文化的思想浸润。

成效显著，彰显党建引领作用。通过党建与业务的深度融合以及一系列创新实践，云南项目部聚焦采购效能提升，推动相关举措落地见效。在采购周期方面，项目部的平均可控周期同比分别下降了43.24%与59.83%；采购成功率同比提高了17个百分点。在规范管理方面，协同审查机制与标准文件的运用有效弥补了专业盲区，全年实现零有效投诉，也未发生因文件编制缺陷导致的流标事件。在流程优化与团队能力提升方面，案例库的优化工作进一步完善了流程，“师带徒”模式和“技能竞赛”活动有效强化了团队能力，为关键考试的顺利筹备提供了有力支撑。在廉洁教育方面，全年未出现任何违规问题，同时“党建+协同审查+标准规范”的工作模式已在云南公司得到推广，不仅彰显了党建的引领作用，还构筑了项目部的差异化竞争优势。

下一步，中水物资成都公司云南项目部党支部将持续发挥党建引领作用，坚定不移走“极致专业化”道路，以更高站位、更实举措、更强担当，奋力冲刺“十四五”收官决战，以实干业绩为物资集团高质量发展贡献更坚实的“云南力量”。（李媛）