今年以来，中水物资成都公司纪委紧扣“三化”建设年行动部署要求，锚定任务清单，聚焦提升执纪效能、筑牢廉洁从业防线、锻造高素质纪检铁军三个方面，切实把“三化”建设贯穿纪检工作全周期，有效推动纪检工作高质量发展。

靶向发力，提升监督执纪效能。做实政治监督。公司纪委加强对深入贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神、深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展情况以及“第一议题”制度执行情况的监督，推动“1335”指示要求、物资集团“一个专项行动、两个服务保障、四个确保实现”全年目标圆满完成。紧盯关键少数，纪委书记主动与班子成员开展政治谈话，持续完善廉政档案动态管理机制，督促领导干部扛牢“第一责任人”责任和担起“一岗双责”，推动实现政治监督具体化、精准化、常态化。推进专项监督。公司纪委聚焦企业主责主业，主动下沉监督力量，紧盯二三级招标采购、物资保供、二级长协、违反中央八项规定精神、选人用人、巡察整改等重点领域、重点工作开展专项监督。通过公司OA和微信公众号公布监督电话和邮箱，畅通举报渠道。针对监督中发现的管理漏洞和廉洁风险，及时下发监督建议书推动问题整改，并督促相关部门推进制度“废改立”工作，建立健全长效机制。

制度赋能，筑牢廉洁从业防线。推动“大监督”体系运转。公司纪委充分发挥党风廉政建设和反腐败协调小组作用，推动公司“大监督”体系有效运转，实现常态长效监督合力。制定“两清单一台账一提醒”四张表，通过年初分解监督重点到各部门，每季度由各部门反馈监督进展的模式，形成“目标-任务-监督-整改”闭环管理，确保监督与业务协同推进。强化警示教育。公司纪委选取违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例进行案例分析，通过警示教育大会、经济活动分析会等分层级、分类别开展精准警示教育。通过制作“廉洁中水”和“案理说”微信公众号、纪委书记主动约谈、集体廉洁谈话、组织赴“清风堂”参观、签订廉洁承诺书，发送廉洁短信，以常敲警钟、常提醒的方式引导相关人员时刻警醒、防微杜渐。

强基固本，锻造高素质纪检铁军。夯实理论根基。公司组织纪检干部积极参加国资E学、集团公司和省国资委专班培训，筑牢监督执纪工作理论根基，并通过公司举办的招标采购、电子超市、财务等业务知识讲堂，促进纪检干部进一步熟悉企业经营管理全流程；围绕“二级集中招标成本管控专项监督的研究与应用”开展课题研究，并将课题成果转化为二级集中招标成本管控的常态化机制，指导推动工作实践。强化协同联动。公司纪委加强与地方纪委监委、东方风电等公司纪委的交流互动，与区域内集团系统内单位开展采购监督工作交流，分享典型案例、分析难点痛点、探讨联合监督，为共同提升采购监督水平搭建起常态化协同联动平台。

下一步，中水物资成都公司纪委将持续深化“三化”建设成果，在提升监督质效、一体推进“三不腐”、加强队伍建设上再下功夫，以高质量纪检工作护航公司高质量发展。（邓婕）