近年来，中建二局公共设施运营管理有限公司党总支融入生产经营抓党建，以行之有效的载体为抓手，服务生产经营中心工作，赋能公司高质量发展。

开展向员工“问计”活动。去年以来，为提高全体员工参与企业经营管理的积极性和主动性，公司党总支每月都要利用月度例会时间，向员工“问计”。每名员工都以管理者的视角，审视正在运营的项目，提出降低成本的意见和建议，并对公司市场开拓、标准化管理等提出自己的想法和工作思路，相关部门认真记录，对于好的意见和建议进行落实。这项活动开展以来，收到员工“献计”20余条，并有一些建议被付诸实施。公司每月向员工“问计”，尊重了员工的主人翁地位，开阔了员工的工作思路，也激发了员工的工作积极性和创造性。

以“党员责任区”破解管理难题。去年，公司在北京承接了一个物业管理服务项目，项目距离公司总部近，且规模不大，工作时间基本上集中在上午8点钟以前。如果派出专门的运营团队进行管理，就会出现业务量不饱满、人工费过高的情况。针对这一难题，运营公司党总支以“党员责任区”为载体，指派专业管理水平高、责任心强的党员做项目兼职管理员，在干好本职工作的同时，种好“党员责任田”。责任区的党员不负众望，积极学习专业管理知识。在项目运营初期，每天天不亮就赶到了工作现场进行流动巡查，及时处理发现的问题。有条不紊的管理，确保了现场服务的质量，受到了业主的高度评价。

创新工作室孵化科技成果。党总支积极引导广大员工开展科技创新，去年以来，公司员工参编《城市综合管廊运行监测技术标准》《城市综合管廊与轨道交通共建工程技术标准》行业标准2个，完成了《水生植物种植和养护研究》、《公路沥青路面养护技术研究》课题2项，公司员工申报的“一种绿化灌溉装置”、“一种管廊自用升降爬梯装置”2项技术获国家知识产权局实用新型专利授权。（耿永生）