当前是我国构建新型能源体系的关键筑基期，更是能源行业从“量的扩张”向“质的跃升”转型的历史性跨越阶段。作为能源央企，大唐赤峰新能源事业部始终以国家战略为引领，与地方规划同频共振，在保障能源安全、推动绿色转型的征程中找准定位、主动作为。立足新的历史起点，大唐赤峰新能源事业部将统筹安全与发展、规模与质量，以实干实绩书写绿色发展新篇章。

一是做大做优增量项目。要首选大基地项目，在限电率、电价等方面具有明显优势，国家相关部署中特别指出了要推动沙戈荒大基地建设和零碳园区建设；要优选储能项目，重点在于选址，提高放电频次；要积极发展优质绿电直供项目，重点是重资产、负荷稳定的钢铁等高耗能质量、大数据算力中心等；要做好民企优质项目收购。同时，针对新能源项目出生即决定一生的特点，应加强顶层设计，坚持全生命周期成本领先理念，做好可研、设计、采购、建设、运维等各环节的工作，加强标准化管理，打造全生命周期度电成本和工程造价竞争优势，全力以赴抓好增量做优工作。

二是做强做好存量项目。要切实转变经营管理思路，强化经营意识，在综合平衡安全性、可靠性、经济性的基础上优化管理模式，在确保安全的基础上实现利润最大化。要以营销为龙头，强化电力交易和市场开发，只有做好电力营销工作锁定中长期市场，才能保证有足够的发电空间，才能保证电价相对稳定。生产管理要突出经济考量，避免过度治理、过度管理，对于老旧项目，要尽量减少必要性不大的投入，保证基本的稳定运行即可。要持续优化管理模式，积极践行“区域管控集中化、片区运维中心化、场站管理无人化”的新能源管理思路，健全体制机制，将非核心业务外委，实现减人增效；加大无人化、智能化场站建设力度，尤其要突出实用性，做到建一个成一个无人一个，不断提升数智化水平，扎实推进存量提质工作；对于边散远小的风电、光伏场站，要坚持利润最大化原则，综合考量运维成本、人工成本，做好经济性测算，进一步优化管理模式和考核指标；对于片区运维中心，要进一步加强对各类资源的集约化利用，真正发挥区域运维优势；对于区域集控中心，应加大对运行数据、检修数据、实时数据、预测数据等海量数据的综合利用，积极部署和应用人工智能技术，更好地发挥对生产经营管理的监控、指导、支撑、协助作用。

三是要统筹发展和安全。要持续增强忧患意识，坚持底线思维，统筹好发展和安全两件大事。对于电力行业来说，安全是天字号的大事，是企业生存发展的基石，也是对职工生命健康、对社会和谐稳定应尽的最大责任。全体干部职工必须以“时时放心不下”的责任感，将安全生产的神经绷得更紧、责任压得更实。一方面，要持续完善安全生产责任体系和风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，持续提升安全监测预警能力，坚决杜绝安全生产事故发生。另一方面，要将“大安全”理念贯穿企业治理全过程。这不仅包括生产安全，还包括经营安全、环保安全、意识形态安全等。在当前形势下，要有效防范化解经营风险，确保企业健康平稳运行。同时，要牢牢掌握意识形态工作领导权，筑牢职工思想防线，凝聚起同心同德、共促发展的强大正能量，切实以一域之稳服务全局之安。

四是发挥党建引领作用。坚持党的领导、加强党的建设是国资央企的“根”和“魂”。在大唐赤峰新能源事业部不断发展壮大的征程上，正是得益于党建工作与生产经营的深度融合，才取得了显著成绩。立足新起点，要持续深化“红帆领航·卓越大唐”党建工作品牌，推动党建工作与中心任务的融合从“物理相加”迈向“化学反应”。要将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，围绕生产经营中心任务找准党建工作的切入点和着力点，把坚持和加强党的全面领导体现在安全生产、资源获取、工程建设、科技创新等各个方面。要以刀刃向内的精神持续推进深化改革，持续完善体制机制建设，优化选人用人和薪酬分配机制，从根本上激发企业内生动力和创新活力。要发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，通过“党支部明星风机”“党员示范风机”和“党建引领＋攻关项目”等党建融合载体，持续深化共产党员示范岗、党支部责任区、党员突击队创建等，引导广大党员在急难险重任务中当先锋、作表率，让党旗在基层一线高高飘扬。

新时代新征程上的大唐赤峰新能源事业部，将始终心怀“国之大者”，服务“国之所需”，坚持绿色发展，履行“提供清洁能源、点亮美好生活”企业使命，奋力谱写高质量发展新篇章，为胜利实现“十五五”规划目标任务、为全面建设社会主义现代化国家贡献中国大唐智慧和力量。

（大唐（内蒙古）能源开发有限公司赤峰新能源事业部党委副书记、总经理 王金山）