10月19日，在中国石油长庆油田采气二厂作业二区生产现场，管理人员付卓俯身检查阀门状况，员工杨沭则在细致指导下规范操作，这是该厂推行“安全生产陪伴式管理”模式的生动缩影。进入四季度以来，该厂紧扣年度任务目标，创新安全管理方式，通过推动管理力量下沉一线，有效保障天然气安全生产，提升生产效能。

面对四季度作业任务集中、气井生产风险叠加的实际情况，该厂突破传统“坐班式”管理，统筹技术组、生产组骨干力量，组建起一支“安全伙伴”队伍。“安全伙伴”制度的核心在于“零距离指导、全过程参与、心贴心服务”。从新井投产的安装校准，到气井排水采气、管线巡检等关键环节的现场盯防，再到老井维护后的设备归位与密封检测，“安全伙伴”均全程参与。他们协同员工排查天然气泄漏、压力异常等潜在风险，现场解答员工操作困惑，着力破解制度要求与现场执行脱节、安全监督与实操流程分离的管理难题。

该模式明确了作业前、中、后的全程陪伴规范。作业前，共同开展“三查”，排查环境干扰、设备校准及关键部件密封性；作业中，紧盯压力、温度等实时参数，对节流阀调节、药剂加注等操作细节严格把关，及时纠正不规范行为；作业后，协助清理现场、归位标识，并复盘当日安全要点，确保每次作业安全闭环。

为推动员工安全技能从“被动遵守”向“主动掌握”升级，该厂以“陪伴式管理”为契机，结合采气实际开展靶向培训。培训围绕井口紧急切断、泄漏应急处置等内容，采用“案例复盘+实操演示”模式，将抽象规程转化为员工看得懂、用得上的操作指南。

“安全伙伴”更扮演着“身边帮手”的角色。通过现场协同作业、即时解惑，拉近了管理距离，增强了团队凝聚力。针对员工在排水采气、分离器巡检中遇到的参数疑虑、压力波动等问题，“安全伙伴”均能第一时间调取案例、协助排查、传授技巧，有效提升问题解决效率。

下一步，该厂将围绕冬季采气防冻防凝等任务，持续优化“陪伴式管理”举措，以点带面提升全员安全素养，全力冲刺全年生产目标，为高质量发展夯实安全基础。（通讯员 高雨）