四季度是油气生产进入决胜全年的关键冲刺阶段。大庆油田第一采油厂第六作业区601采油班全体干部员工深刻认识到，第四季度不仅是完成全年各项生产经营指标的“攻坚期”，更是检验队伍战斗力和作风的“试金石”。面对繁重的生产压力和紧迫的时间节点，601采油班以“严、实、精、细”作风吹响“冲锋号”，向全年目标任务发起总攻。

一是深化隐患排查，筑牢安全运行根基。将安全环保与设备完好性视为生命线，组织开展覆盖全区域的“拉网式”隐患排查专项行动。重点聚焦电器设备、注入井、机泵、采暖炉等核心生产设备，以及管线管网、安全附件、环保设施等关键环节，实行“点对点”的精准巡检与维护。对发现的问题建立台账，明确整改时限与责任人，严格执行闭环管理，确保各类设备设施始终处于良好受控状态，为冲刺阶段提供高效的设备保障。

二是优化生产组织，提升应急响应效能。为应对冬季生产可能出现的各类复杂情况，进一步优化了生产运行与保障响应机制。严格执行24小时值班值岗制度。加强预警预判，针对可能出现的极端天气、设备突发故障等风险，提前制定完善应急预案并组织演练。同时，强化各井组、各岗位间的协同联动，做到发现问题第一时间响应、第一时间处置，最大限度减少对生产时率的影响。

三是压实岗位责任，激发全员攻坚动力。对照年度注水计划、成本、安全等各项业绩指标，将四季度剩余任务进行再梳理、再分解，层层传递压力。将指标科学分解到井组、岗位和个人，明确每项工作的完成节点、形成“人人肩上有担子，个个心中有指标”的责任体系。营造出“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。

圆满完成年度生产经营任务，是支撑我们可持续发展的坚实基础。需要我们601采油班全体员工主动作为，迎难而上，把每一项工作抓实、抓细、抓出成效，为第六作业区高质量发展做出自己的贡献。（谢立志）