进入四季度，在中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）的各个角落，一股干事创业的热潮正在加码升温。作为承担着西北五省系统内生产单位和在建项目物资保供任务的区域公司，中水物资西安公司立足“功能服务型”企业定位，在提升服务效能、强化物资保供、开拓外部市场等方面发生着变化。

镜头一：日常管理中的“减法”与“加法”

取消周工作例会，用部门工作完成事项简要罗列代替；月度例会和党建工作例会合并召开，汇报内容只说问题不谈常规工作；公文流转缩小传阅范围；报送总结取消层层报送……

这是中水物资西安公司推动作风转变、提升内部协同效率的一个缩影。前期，中水物资西安公司通过多次领导牵头组织内部座谈研讨，精准识别并着力删减工作中的冗余流程和部门间的掣肘环节。以往需要多个部门分头报送的总结，如今通过明确主责，实现了大幅减负；一些可以合并召开的会议被果断“合并”，做了会议的“减法”，换来的是效率的“加法”。看似改变的是些细枝末节的小事，换来的却是工作更加高效、部门协同更加流畅。

镜头二：保供一线的“攻坚”与“协作”

时近年底，系统内多个在建、待投产项目进入冲刺阶段，物资保供压力骤增。中水物资西安公司现场项目部的工作人员，紧张有序地重复着设备到货接收卸车、验收、入库、发放等每个环节的工作。“确保每一批关键设备准时、准确送达项目现场，就是我们的硬任务。”

面对繁重的保供任务，中水物资西安公司积极落实物资集团召开“大干100天”保供应核心任务要求，针对部分设备的供应难点，充分发挥与物资集团系统内其他单位协同优势，内部通过省级项目部和现场项目部积极联动，密切对接项目现场，实时掌握需求动态，提前协调运输、验收等环节。“我们与现场施工同频共振，确保物资供应不掉链子。”这是每一位在新能源项目现场物资人员的共同心声。这种前后方的高效联动，牢牢形成了攻坚合力。

镜头三：市场化业务的“匠心”与“坚守”

在确保系统内单位物资供应优质高效的同时，中水物资西安公司将服务的触角积极向系统外延伸。面对系统外用户需求不同、标准不一的特点，量身提供采购代理、采购咨询等专业化服务。针对宁夏电投的个性化需求，通过“采购+咨询+供应链”一体化服务模式，实现在电子商务平台上的供应商分级管控与采购全流程数字化。同时，靠前发力，提前介入项目前期工作，从招标文件的编制、合成、审核到挂网、组织评审、发布中选等招标采购各个环节精准管控，规范招标采购流程，全力做好每一个采购项目，用精业、敬业为自己打响口碑，赢得市场。

从内部管理的精耕细作，到物资保供的使命必达，再到市场开拓的主动作为，中水物资西安公司用一个个具体的行动和细微的改变，诠释着物资保供的责任与担当。一组组小镜头，映照出的是服务西北电力能源建设、助力能源发展的坚实大图景。（臧婧）