截至10月中旬，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）市场外营业收入创历史峰值，以超额27.31%的优异成绩，提前完成全年指标任务，累计完成市场外采购项目875项，同比增幅10.34%。

亮眼数据的背后，是该公司发展质效的同步提升。2025年，中水物资西安公司市场外业务实现全面突破，招标和非招标采购金额创历史新高。通过深化集约化管理与精细化运营，该公司在“量”的快速增长中同步实现了“质”的稳步提升，为公司“十四五”收官之年增添了浓墨重彩的一笔。

市场外业务的迅猛发展，离不开中水物资西安公司对西北区域市场的长期深耕和对战略客户的精心培育。自2022年与宁夏电力投资集团有限公司（以下简称“宁夏电投”）开启采购代理合作以来，中水物资西安公司始终秉持“服务是生存之本”的理念，以“极致专业化”的服务标准赢得客户深度信赖。2025年3月，双方成功续签五年战略合作协议，合作领域从传统的火电设备采购，拓展至风电、光伏、储能、煤矿乃至抽水蓄能等全能源领域，成为宁夏区域能源供应链协同发展的标杆。

成功的典范效应产生了强大的“虹吸”作用。今年9月，中水物资西安公司成功与完成战略重组、转型新能源赛道的上市公司——宁夏国运新能源股份有限公司签署采购代理服务合同。此次合作，不仅是市场化“朋友圈”的再度扩容，更标志着中水物资西安公司专业、规范、合规的服务能力跃上新台阶。

市场化业绩的背后，是中水物资西安公司对“极致专业化、真正市场化”工作理念的执着坚守与不懈实践。在服务创新上，针对宁夏电投的个性化需求，首创“采购+咨询+供应链”一体化服务模式，为其量身打造专属电商平台，实现了供应商分级管控与采购全流程数字化。同时，该公司主动作为，积极与宁夏公共资源交易中心沟通协调，协助编制并推动发布了宁夏首个电力行业工程建设通用招标文件示范文本，彻底终结了该平台电力工程类项目只能纸质投标的历史。这一变革性举措，将客户采购效率提升了约40%，不仅服务了自身客户，更推动了整个区域采购模式的升级与变革。

在专业管理与风险防控上，将安全生产“四不放过”原则创新性延伸至采购管理领域，构建了一套科学严密的管理体系。通过编制《采购文件审查要点》、《评标评审工作要点》和《采购风险负面清单》，将28项关键风险点纳入标准化管控，并制定了54条精准防控措施。同时，建立“岗位责任-监督责任-管理责任”三级追责体系，全面推行“日清日结2.0”工作模式，确保了关键节点完成率100%，问题响应速度提升70%，以“零延误”和“零违规”的高标准，筑牢了百亿级采购业务的坚实堤坝。

后续，中水物资西安公司将持续以“极致专业化、真正市场化”为核心理念，深化市场开拓，优化服务模式，将核心竞争力锻造为不可替代的市场优势，为服务国家能源战略、推动区域经济高质量发展，贡献物资保障专业力量。（达海华）