自2025年6月中水物资配送业务专项提升劳动竞赛启动以来，电气及火电事业部始终紧扣“服务集团物资保供、提升配送业务管理水平”核心目标，聚焦采购效能、保供进度、风险管控等关键方向，以创新机制破题、以精准举措发力，取得阶段性显著成效。

在竞赛指标攻坚上，该事业部紧扣核心竞赛指标，通过“专人盯办+节点管控”模式，推动采购各环节高效衔接，有效提升采购管理精细化水平；同时紧盯数据录入及时率、准确率等指标要求，规范信息系统操作标准，组织专项培训强化员工数据填报能力，确保凭证单录入规范、精准，为竞赛指标提升夯实基础。

在保供能力提升上，该事业部创新建立“保成套周例会”与“项目周报”双机制，形成保供全流程管控闭环。通过“保成套周例会”以“信息同步-问题攻坚-责任闭环”为核心，打破部门、环节间信息孤岛，累计解决设备调配、厂家沟通等多项保供难题，确保保供各环节无缝衔接；“项目周报”以单个项目为单元，实现保供进度“动态跟踪-过程预警-结果追溯”，实时掌握项目物资到货、验收进度，提前规避潜在进度滞后风险，切实将竞赛“服务集团物资保供”的中心要求落到实处。

下一步，该事业部将继续以竞赛目标为导向，持续优化工作机制、巩固阶段成效，在比拼中补短板、促提升，全力为中水物资配送业务专项提升劳动竞赛贡献力量。（陈蕾）