随着年底的临近，油田生产各项指标的完成进入关键阶段。面对复杂的生产形势，大庆油田第一采油厂第六作业区601采油班员工坚守生产一线，全力投入到作业区夺油抢产攻坚战中。

我们紧紧围绕注水任务为核心，将“精细管理”贯穿生产全过程，制定了“日跟踪、周分析、月考核”的闭环管理制度，将指标压力转化为上产动力。通过早会及时对接工作进度，查找生产薄弱环节，制定针对性措施。

在资料管理方面，狠抓水井资料录取工作，深挖增注潜力。根据现场录取的水井实时情况，及时调整措施，确保运行设备提质提效。同时组织人员加密水井巡检、升级夜间管理。

在单井管理方面，深入推行“一井一策”灵活管理措施，根据水井油套压力及注水量变化情况，及时调整注入参数，以达到精准为油层增压目的。并且针对重点井，开展“周度回头看”分析工作，有效促进生产问题的及时发现和解决。

节日期间，将安全生产作为头等大事来抓。由班子带头，组织开展隐患排查整治专项行动，重点排查生产、生活区域内消防、重点要害部位安全管理、设备设施及安全附件等方面情况。对排查出的安全生产事故隐患进行分级梳理，及时总结分析，督导落实整改。

双节期间的坚守不仅体现在数据报表上，更融入在每一口井的认真巡检中。601采油班将上下一心，践行严实作风，为作业区完成全年原油生产任务贡献力量。（谢立志）