近日，由中水物资电气及火电事业部牵头组织的配送业务专项监督工作圆满收官。作为本次专项监督的牵头部门，该事业部通过精心谋划、周密执行，推动专项监督实现全覆盖、深排查、真整改，问题整改率达100%，成功破解配送业务管理痛点难点，助力构建“阳光、规范、高效”的配送业务体系，全面提升管理效能。

提高站位谋全局，精准划定监督“路线图”。该事业部高度重视配送业务规范管理，成立专项工作小组，深入研判业务管理现状与潜在问题，制定并下发专项监督方案。方案聚焦配送业务制度建设、招标采购流程、订单分配机制、合同签订规范、到货验收质量把控、供应商管理、货款支付合规性七大核心维度，明确监督重点，同步制定详细工作计划与时间表，为监督工作有序推进奠定坚实基础。

多维联动强执行，织密监督“责任网”。作为牵头单位，该事业部充分发挥组织协调作用，分阶段推进监督工作，积极组织系统各单位全面梳理业务流程、深挖潜在问题，完成自查并形成自查报告，筑牢监督工作基础；组建由业务骨干与监督人员组成的线下、线上两个互查小组，对照七大监督维度开展交叉核验，重点排查招标采购暗箱操作、订单分配不公、供应商资质虚设等廉洁风险点，确保监督无死角、无盲区。

标本兼治促提升，构建长效“管理链”。截至目前，监督发现的所有问题均完成整改。通过整改，系统各单位全面厘清合同履约、资金安全、合规经营等核心环节风险点，建立风险台账与预警机制，有效降低廉洁与法律风险。

下一步，电气及火电事业部将总结专项监督经验，打破“整改即结束”的短期思维，构建“事前预防、事中管控、事后优化”的全周期长效管理机制，将监督成果转化为日常管理制度与流程，确保配送业务始终在“规范、廉洁、高效”轨道上稳步前行。（吴迪）