作为服务保障单位的党支部书记，我始终牢记后勤工作是员工安心干事、公司平稳运营的基石。肩负着保障海油员工"医食住行"的重要使命，我坚持以党的政治建设为统领，创新建立"353"党员网格员工作机制，推动服务保障和民生事项双提升，以"诚实、守信、担当、奉献"的新实业精神擘画现代化后勤服务保障新蓝图。

红心铸魂 强化思想引领。

我坚持"理论筑基、知行合一"的工作理念，将理论学习与实践探索深度融合。通过深化"四个一"学习机制，系统学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，持续为党员干部"充电赋能"。立足公司发展战略，我创新提出构建以"酒店+公寓"为核心产业、以"蓝梦·享家"为服务品牌的三位一体运营新格局，着力打造具有海油特色、央企领先的酒店公寓运营管理体系。坚持"调研开路、教育赋能"的工作方法，按照"三注重三不搞"原则，组织领导干部深入班组开展蹲点式调研，把形势宣讲和政策解读送到生产一线。通过"面对面讲政策、心贴心听诉求、实打实解难题"，在掌握基层实情中明确发展方向，在回应员工关切中凝聚发展合力。

红心聚力 攻坚民生工程

我创新实施党员网格员"353"工作模式，以党建引领生产经营，充分发挥党支部战斗堡垒作用。组建"网格员+青年突击队"攻坚团队，将党员骨干力量配置到重点项目最前沿。2024年，我亲自挂帅推进石佛营百子湾大学生公寓接管项目，紧盯"630"目标节点，突破性解决各类难题，形成接管方案、验收手册、运营方案三项标准化成果。以此为示范，同步推进集团公司研究生公寓改造项目，组建专业施工监管团队，经过10个月攻坚顺利完成首批人员入住，切实将集团公司的关怀温暖传递到基层。两个项目的成功实施，为后续酒店公寓标准化管理积累了宝贵经验。

红心致远 拓展服务版图

在推进京内项目的同时，舟山员工周转大楼筹备、晋陕片区物业服务等京外项目同步启动。面对项目分散、管理难度大等挑战，我深入践行"京内京外一体化"战略，建立"周部署、月复盘"工作机制，带领筹备团队全流程把控项目建设。针对"边远散小"项目特点，创新标准化服务模式，确保京外服务质量不打折扣。通过优化资源配置、强化协同联动，成功克服了跨区域协调难、周期长等困难，实现了服务保障网络的全面拓展。

党建引领是推动高质量发展的"红色引擎"。我将持续深化"党建+民生保障"机制创新，把组织优势转化为服务效能，在重大项目建设、民生工程推进、安全生产保障等重点领域勇挑重担，以更高的政治站位、更实的工作举措、更强的责任担当，为集团公司高质量发展贡献后勤服务保障力量。

（林宗军）