进入九月份，大唐国际陡河热电分公司燃煤热电联产等容量替代项目2号机组进入整套启动并网调试的关键阶段，承担现场物资管理任务的中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）陡河项目部也迎来最紧张的物资保供期。

自2023年7月成立以来，该公司陡河项目部始终将安全与效率放在首位，创新构建“四位一体”安全管理体系，并通过三项核心举措，实现连续25个月安全生产零事故。该公司陡河项目部对作业流程实施全周期精细化管控，严格执行日计划审批与作业票管理制度，对卸车等高风险作业实行“一票一方案”专项管控，并首创“双确认”机制，确保每项安全措施精准落实。同时，搭建“作业层+专业层+督导层”三级安全防护体系，形成立体监护网络，累计安全巡查超过360次，成功实现作业现场零违章。

在安全教育方面，该公司陡河项目部积极推行“理论+实操”教学模式，为员工建立个人安全积分档案。通过持续开展安全培训和应急演练，全面增强员工的标准流程意识和应急处置能力，实现安全考核通过率100%。

面对冬季极寒与夏季高温的双重考验，以及人力紧张、工期紧迫、环境复杂等多重挑战，项目团队通过高效协作和流程优化，日夜连续作业，保障了从设备抵达到现场管理的无缝对接。每日清晨7点准时开展设备接收与验收，曾创下单日接卸设备超过20车次的最高记录。通过创新实施“预调度+多方联动”机制，将平均卸货时间大幅压缩至3小时以内，效率显著提升。截至目前，该公司陡河项目部累计接卸到货物资5200余车次，准确核对物资条目超15万条，露天环境下作业总时长超过2200小时，实现了全部甲供设备材料零差错准时入库。

目前，2号机组整套启动调试工作已全面展开，中水物资西安公司陡河项目部正全力以赴，集中资源投入最后冲刺保障。后续，将在确保机组试运行物资供应的同时，有序开展剩余物资、备品备件及专用工具的盘点整理，为项目后续顺利移交奠定坚实基础。（ 曹博锋）