高质量发展是企业在新时代背景下的必然选择，更是国资央企肩负的政治责任和经济使命。实现高质量发展并非单一要素所能驱动，而是多重关键要素系统协同、共同作用的结果。近年来，中水物资集团成都有限公司依托中国大唐集团西南区域电源项目开发，加强探索能源综合服务板块能力建设，强化核心竞争力，形成企业新的利润增长点。同时通过健全高效的新能源项目管理体系，加强制度建设，规范经营运作，提升管理效率，持续提升公司管理水平和管控能力，推动企业实现高质量发展。

企业高质量发展的核心要素体系

企业是一个复杂的生命体，其高质量发展离不开若干核心要素的坚实支撑与协同配合。这些要素涵盖业务、经营、发展、管理、党建等多个方面，它们相互依存、相互促进，构成一个有机整体。其中，党的建设发挥着引领作用，是贯穿所有要素的灵魂主线，为企业发展提供根本方向和持续动力。

一是要明确业务是基础，乃企业生存之依托。任何企业都必须凭借有价值的产品或服务赢得市场，扎实的业务根基是抵御风险、持续发展的前提。没有稳健的业务基础，一切发展都将成为无源之水、无本之木。二是要明确经营是目标，体现企业创造价值的本质要求。优秀的业务必须通过高效的经营转化为实际效益，实现资源配置的优化和资本回报的最大化，这直接关乎企业的市场竞争力和生存质量。三是要明确发展是企业存续的前提。停滞就意味着落后，尤其对区域公司而言，商业模式的创新是发展的关键路径。它既是对外部环境变化的主动适应，也是开辟新增长极、打破天花板的核心手段。四是要明确管理是支撑，是实现业务、经营和发展目标的必需条件。科学化、精细化的管理体系能够保障组织高效运转、控制风险、降本增效，是将战略蓝图转化为现实成果的重要桥梁和保障。五是要明确党建是引领，是国资央企区别于其他市场主体的独特优势与根本保证。党建决不是游离于中心工作之外的“附加题”，而是融入血脉、指引方向的“导航仪”。通过提供坚强的政治保证、思想引领和组织动员，党的建设确保企业始终沿着正确的方向稳健前行。

党建引领：从“两张皮”到“一盘棋”

党建引领企业高质量发展的关键在于实现与中心工作的深度融合，坚决摒弃“两张皮”现象。

党建的政治属性必须具体地而实在地贯彻到业务工作的全过程和各环节。一是强化领导力：企业党组织要切实发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、促落实，确保企业战略符合国家大政方针，体现人民根本利益。二是夯实组织力：将基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒，使其成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。在关键项目、重大任务中，充分发挥党组织的组织优势将其转化为强大的执行力和战斗力。三是提升执行力：通过设立党员责任区、先锋岗，发挥党员的先锋模范作用，引导党员在技术攻关、市场开拓、精益管理等一线工作中挑重担、作表率，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。

反之，卓越的业绩和企业的健康发展，又是检验党建工作成效最直观、最有说服力的标尺。良好的经营成果和发展态势，既印证了党建工作的价值和力量，也有助于营造风清气正、干事创业的良好政治生态和积极向上的企业文化，从而实现党建与业务发展相辅相成、良性循环。

筑牢保障体系：制度、机制与人才

稳健的保障体系是各类要素协同发力、有效运转的基石

一是认识到制度建设是保障。完善的现代企业制度体系能够确保企业各项工作有章可循、有法可依，实现规范化、法治化运作，为企业长期稳定发展提供刚性约束和稳定预期。二是认识到完善机制是关键。制度的生命力在于执行。必须建立高效灵活的决策、执行、监督和激励机制，确保制度“用好用活”，真正实现“流程管事”，激发组织内在活力。三是认识到人才培养是主体与核心。必须牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持“企业发展依靠员工、发展为了员工”。通过系统化培训和关键岗位实践锻炼，全力打造“极致专业化”的人才队伍，为高质量发展提供源源不断的智力支持与人才支撑。

践行战略革新：极致专业化与真正市场化

面对日益激烈的市场竞争，区域公司必须实现战略思维的深刻转变。

一是坚定不移实施“走出去”战略。必须高度重视并全力拓展市场化业务，这已不再是可有可无的“锦上添花”，而是关乎未来生存与发展的“必答题”。要主动参与市场竞争，在市场中锤炼真本领，实现“真正的市场化”转型。二是深刻把握个人与企业的共生关系。企业的良性发展离不开员工的持续进步，而企业的壮大又为个人施展才华、实现价值提供了更广阔的舞台。这是一种互相成就、共同成长的命运共同体关系。三是将加强作风建设和党性修养作为国有企业党员干部的重点任务。这是弘扬优良传统、提振队伍精气神的必然要求，也是驱动企业持续健康发展的内在动力和坚强保障。四是强化党员干部的自我建设与管理。党员干部的自我管理成效是企业整体管理水平的微观体现和重要组成部分。每一位党员干部和骨干的能力提升、素养进阶和竞争力的增强，汇聚起来便构成了企业最核心、最难以复制的竞争优势，是塑造企业卓越品牌形象的基石。必须着力培养一大批既精通业务又善于管理的复合型骨干人才。

当前，正值“十四五”规划收官冲刺和“十五五”规划谋篇布局的关键历史交汇点。国有企业更应坚持以高质量党建为引领，统筹协同业务、经营、发展、管理等各项要素，不断深化制度改革，创新工作机制，激发人才潜能，勇敢投身市场化大潮。唯有如此，才能凝聚澎湃动能，战胜前进道路上的一切艰难险阻，最终书写出企业高质量发展的辉煌篇章。(中水物资集团成都有限公司 李长柱)