2025年下半年，中水物资电气及火电事业部围绕新功能定位锚定五大核心任务，以精准施策推动各项工作落地见效，为物资集团高质量发展注入强劲动能。

优化组织效能，夯实技术硬实力。该事业部迅速适配机构调整新形势，从优化组织架构、明确技术岗位设定入手，依托物资集团 “技术带头人” 与 “师带徒” 政策，聚焦火电、水电、电气等关键领域需求，在实战中为潜力技术员工搭建成长平台，持续夯实专业技术实力根基。

扛牢保供首责，筑牢“双保”安全线。该事业部作为物资保供的 “主力军”，牢牢扛牢 “双保”责任。下半年，中水物资电气及火电事业部紧盯2025 年投产项目关键设备、关键环节、关键问题，通过打通与协调组、制造厂的信息沟通渠道，同时以党建引领 + 网格化管理为抓手，结合周报、月报机制严控项目质量与进度，全面保障项目设备按需按期生产、项目如入投产。

深化采购提升，推动管理标准化。该事业部全面加强采购管理效能提升。通过强化年度框架采购订单分配细则，增强过程监督；同时依托历史采购数据库与采购流程卡提升单招项目效率，全面深化信息化技术推动电气设备配送 “专业化、标准化”升级。

培育市场动能，激活发展新引擎。该事业部积极拓展电气设备框架采购系统外市场，立足供应链优势探索撮合交易模式，紧盯用户需求提升服务质量，加强课题研究，进一步提升专业化服务能力，培育增长新动能。

攻坚遗留包袱，轻装奋进谋发展。针对桎梏企业发展的历史遗留问题，该事业部主动攻坚破局，加速推进相关遗留合同处置，全力推动吉木萨尔合同移交，力争年内实现消号，为事业部轻装上阵扫清障碍。

下一步，该事业部将持续聚焦重点任务，以务实举措破解发展难题，不断提升核心竞争力，为物资集团战略目标实现贡献更大力量。（何晓蓉）