2025年，中国石油长庆油田采气二厂坚决贯彻油田公司工作会议精神，抢抓高质量发展历史机遇，持续夯基础、练内功、提质量、增效益，牢固树立“干就干好、争就争优”的思想意识，明确质量发展目标任务，落实质量发展责任，培植质量发展标杆，坚守质量安全底线，全力助推迈进高质量发展新阶段。

该厂紧密围绕油田公司“1235”思路，细化“1336”工作部署，突出井筒工程、地面工程、技术服务、物资产品、产能建设5个重点方面的质量提升，严抓“三项行动”，全面筑牢质量安全环保防线。组织全厂各部门开展月度“质量问题大家查”活动，查摆质量问题436项，针对性制定解决措施并跟踪整改。各单位进一步明确质量提升主管领导和专兼职监督人员的质量管理职责与流程，细化质量控制点，坚持问题导向，切实解决制约生产中的质量难点、瓶颈问题，持续抓好质量管理工作。

该厂健全完善各项质量管理制度，构建作业区属地监督、监督监理专业监督、业务部门直线监督、厂工作小组监督抽查的“四级”质量监督体系。认真总结经验与教训，将监督检查相关内容转化为日常工作的行为规范，提高现场监督的可操作性和规范性。业务主管部门、属地单位、监督单位严格履行监督监管责任，全面监督、典型通报、月度追责，严抓“四个一批”工作落实。根据查处问题制定跟踪大表，下发整改问题通知单，约谈承包商限期销项。产品质量监督抽检55批次，持续按照近年抽检不合格产品开展排查工作，要求服务商建立排查清单，并及时反馈。

从培养员工职业素质和个人素养入手，针对目前存在的质量通病、质量隐患和员工学习诉求，从质量管理活动准则、地面工程质量控制、技术服务现场质量监督等方面着手，采取集中授课、新媒体知识推送、“案例教学”、经验分享等多途径多方式开展质量培训和技能提升，形成了浓郁的学习和竞技氛围。群众性质量活动荣获2025年度陕西省优秀质量管理小组特等奖1项、一等奖2项、三等奖2项、优秀奖1项，长庆油田公司2024年度QC小组活动成果一、二、三等奖各1项，为整体质量工作提质增效注入了强大动力。（通讯员李喆 高海旭）