“为了保障设备在夏季生产中安全运行，我们通过STATION数据平台实时采集设备温度、压力等关键参数，并针对压缩机核心设备实施‘特护’管理，建立了‘一机一策’的监护档案，这样我们可以对高产井、易堵井等重点对象实施24小时监控，第一时间发现并消除安全隐患。”8月20日，中国石油长庆油田采气二厂作业五区生产例会上，技术员计波的工作分享道出了该厂技师团队赋能生产的生动实践。

如何让自主学习在员工心中“生根发芽”？这是采气二厂推进团队文化建设的核心课题。为了提升员工技能水平，该厂紧扣 “人”这一关键靶心，聚焦激发主观能动性，推动员工从“要我学习”向“我要学习”转变，既实现职业技能素养的提升，更激活全员创新创效热情，为安全管理水平升级筑牢根基。

“三带动三攻关”机制，成为该厂技师团队发挥作用的核心抓手。在“带动”层面，形成“首席技师带技师、技师带普通党员、党员带群众”的层级引领链，以“打造业务精通、素质过硬、执行力强的复合型队伍”为目标，释放技师群体的示范效应。在 “攻关”层面，围绕生产重点、难点、热点问题，深化技师工作室职能，开展安全保障、效率提升、成本降耗等专项攻关，既解决现场问题，更带动全员技能提升。

为了让机制落地，该厂同步搭建保障体系，各作业区成立技术攻关管理组，每月碰头部署进度、破解难题，每季度汇报课题成果，每半年开展成果展示，倒逼技师队伍先强自身。在此基础上，年初制定培训计划，技师每月制作课件并经审核后开展集中培训，结合岗位大练兵、先进经验分享等，推动员工能力与岗位需求的精准匹配。

机制发力下，创新成果持续涌现。以作业五区为例，首席技师带领团队通过头脑风暴、结构化研讨梳理生产难题，2024年从11个备选课题中优选4个推进，其中可调试空气呼吸器设备支架、空压机储气罐自动排水装置、加热炉与火炬钢丝绷绳保养工具、井口远程甲醇流量监控，这些“五小成果”已应用于实际生产，切实实现了降本增效。

“‘三带动’是员工学习从‘被动’到‘主动’的蜕变过程。” 该厂相关负责人表示，这一机制既要靠长期的持续推进，更需要文化思维的渗透，以工作标准培育良好行为习惯，以激励机制认同学习价值，让员工主动补短板、提技能。

如今，采气二厂技师团队不仅成为新设备、新技术、新工艺的“推广平台”，更将基层创新创效工作推向新高度，为气田实现高质量发展注入了强劲动力。（通讯员 何尚晏 薛辉）