为保证安全环保平稳运行，大庆油田第一采油厂第二作业区中十八采油班结合红色网格“四个一”建设，根据任务清单兜全事，确保各项工作无遗漏，事事有人负责；专项卡定个人，将责任精准落实到每个人，做到人人有专责；比色图直观展示参数，使工作标准一目了然，保证办事有标准可依；考核表量化评分，充分调动员工积极性，做到工作有检查、有反馈 ，激励大家不断提升工作质量。提出了“五讲清五到位”安全网格工作管理法，实现人人监管到位、人人辨识到位、人人互通到位、人人整改到位的总体目标。

讲清警示教育，心心系于生命至上，引导安全意识到位。利用早班会分享HSE警示手册，安全文化手册，安全生产法等各项案例，认真记录好班组安全活动内容、安全隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等；定期通过线上与线下相结合，自学、网络学与组织学等方式组织员工进行安全经验分享，分析总结问题根源，积累安全经验，掌握安全生产规律，制订出的安全措施、方法，培养员工安全意识。

讲清规范制度，事事执行标准流程，巩固安全管控到位。员工在日常检查当中，不仅要对自查及上级检查发现的各类安全隐患及时整改，同时还要互通网格其他成员，集思广益、献技献策，梳理总结好的管理做法。针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、不合理的生产设施和操作规程提出合理化建议。

讲清风险辨识，时时掌握隐患动态，保障安全监督到位。在高处作业、挖掘作业、动火作业、管线打开、吊装作业和紧急抢修等各类风险作业前，对每个环节做好安全准备工作，并与施工单位建立密切联系，施工前确认作业现场环境及设备设施存在安全隐患的消除；防护用品、器具的穿戴、配备、安装等安全防护措施执行到位，做好施工过程中安全监督，现场必须主管干部全程监督，达到闭环管理。

讲清网格界限，处处明晰属地划分，落实安全联动到位。共享网格单元分布图，在日常巡检中，做到网格单元边界清晰、主体责任明确、目标任务具体，建立责任制，明确工作任务和奖惩措施，在确保各网格员认真履行职责基础上，做到网格交界区域隐患排查互通，进一步强化网格单元责任落实。

通讯员：刘亮