在广袤的西北大地上，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）物资保供团队奔走在光与风之间，以物资保障为盾，以精益管理为剑，为系统内能源项目开工投产筑起最坚实的后盾，在西北五省绘就出一幅现场物资代保管业务全覆盖的战略地图。

该公司以“本部职能部门—省级项目部—现场项目部”三级联动作战体系为基础，打通管理脉络，释放协同效能，护航多个新能源项目全容量投产，如同在荒原中点亮一座又一座“光明堡垒”。与此同时，株洲、陡河火电、石城子光热等多个项目也在按计划稳步推进。每一个在建项目的物资设备催交与验收，在他们手中如精密齿轮般严丝合缝、高效运转。他们不仅是物资的守护者，更是业务的开拓者，一步步为“放量增长”蓄足底气。然而，征程从未坦途。三季度已过半，西北五省的系统内在建项目设备到货高峰期依旧如潮水般涌来，排产、催交、验收，环环吃紧、场场硬仗。更严峻的是，供货周期吃紧与产品质量验收，如同一道道暗流，不断考验着物资保供人员的责任与担当。

本部职能部门统筹、省级项目部牵头、现场项目部落实——该公司将深化三级联动写进每一个项目基因。在系统内重点保供在建项目中，提级管控、提前介入，已成为他们的行动铁律。“早晚高峰”动态调整、紧盯关键节点，现场项目部人员以“零距离”服务，兑现“如期投产”的承诺。为保证在建项目保供工作“零差错”，在陕西区域采取片区化覆盖、差异化服务：集中到货期，要求负责项目保供工作的人员驻场验收；零散施工期，采取人员动态巡视的方式，实时掌握项目“大小盘子”，不让任何一个项目因物资延误而减速。每日跟踪运输、每日调度进展，把风险预判做在问题发生之前，让无缝衔接成为常态。

征途已在脚下，战旗正迎风飘扬。临近年底，这支物资保供队伍将以实干业绩在助力系统内单位在建项目投产上诠释粮草先行，使命必达！(臧婧）