2025年,中国水利电力物资上海有限公司山东项目部(以下简称山东项目部)坚持以建设“五好项目部”为目标,紧紧围绕中心工作,深入开展对标提升行动,以实干实绩谱写高质量发展新篇章。

聚焦物资采购,提高业务执行力。山东项目部高度重视区域采购代理工作,以开展采购管理再提升行动为抓手,严把采购文件质量关,紧盯市场调研情况和采购寻源关键事项, 加强评审专家效率管理,在不断提升采购成功率的同时,进一步缩短采购周期,确保各项工作规范有序开展。截至2025年7月份,山东项目部所负责的区域三级采购成功率达到了93.79%,采购周期较2024年缩短了4.95天,周期达标率维持在99%。

聚焦人均创效,提高团队战斗力。山东项目部坚持问题导向和结果导向相结合,认真分析当前的发展形势,深入挖掘新的利润增长点,通过加大长协开发力度和强化线缆验收等方法来增加服务费收入,并且将确保中选服务费“颗粒归仓”作为提高人均创效能力的重要措施,建立信息化管理台账,指定专人负责实时跟进催缴,动态更新服务费缴纳情况,确保圆满完成年度各项任务目标。

聚焦市场拓展,提高核心竞争力。山东项目部不断强化与区域内电力能源企业的沟通联系,组织人员积极走访山东能源、济南财金、山东铁投能源集团等重点单位,全力拓展电商平台、采购代理、线缆与储能技术服务等方面的业务合作。同时,坚持以项目单位实际需求和满意度为导向,充分利用自身在供应链方面的专业优势、体系优势、规模优势、平台优势,着重抓好未来的发展增量。

驭时而进,向新而行。山东项目部将锚定全年目标不动摇,加快培育和发展新质生产力,以更加昂扬的斗志和务实的作风做好各项工作,为公司高质量发展汇聚新动能、激发新活力。