在大庆油田第一采油厂第二作业区北六三元采油班，一张看不见的“红色网格”正在悄然改变着传统的生产管理模式。这个由网格长、单元长、网格员等55人组成的“密不透风”的网格，通过创新实施“红色网格”管理法，将党建与生产深度融合，为油田稳产提供了坚强保障。

“我们班组的网格化管理最大的特点就是责任到人、落实到岗。”党支部书记介绍说。班组将管辖区域划分为6个单元，每个单元都由1名党员担任单元长，带领3-5名员工组成网格小组，负责辖区内的设备巡检、隐患排查等工作。每个网格都建立了详细的“责任清单”，从抽油机保养到管线巡查，从资料录取到应急处置，事事有人管、件件有落实。

网格化管理带来了显著成效。今年以来，通过网格巡查累计发现并整改各类隐患28处，设备完好率保持在98%以上。特别是在雨季防汛期间，网格员们坚持每日巡查重点部位，及时发现并处置了3处管线隐患，确保了安全生产。

“红色网格不仅是责任区，更是连心桥。”党支部书记朱文波深有感触地说。班组定期开展“网格议事会”，网格长汇报工作情况，员工反映实际问题。对于收集到的意见建议，班组建立台账，限期整改销号。今年以来，已解决员工反映的劳保用品、倒班休息等实际问题15项。

在红色网格的带动下，班组的凝聚力、战斗力不断提升。党员带头开展技术攻关，员工积极参与创新创效，形成了“党员带群众、先进帮后进”的良好氛围。如今，行走在北六三元采油班的井场间，处处都能感受到红色网格带来的新气象。从精细管理到安全生产，从技术革新到队伍建设，这张看不见的网格正在织就新时代石油工人的奋斗篇章。

通讯员：刘艳军