大庆油田采油一厂第六作业区北九采油班积极响应夺油抢产工作部署，锚定夺油上产目标，以“5+2”“白加黑”的攻坚姿态，精细生产管理，精益开发调整，为夺油上产筑牢坚实保障。

班子带领全体员工深入贯彻落实上级关于夺油抢产部署动员会精神，结合生产实际，对各项工作任务进行细化分解，做到指标分解到组，责任落实到人。

以“三优三查”抓指标、“六精六细”强管理，坚持做好产液量分析，实施“一井一策”“高产井承包制”，加强时率管理，提升注水质量、强化措施运行，做到定人、定井、定时、定质跟踪，牢牢把握产量主动权。

紧抓时率管理，实施故障井“三字”管理法，突出一个“早”字，按照网格负责管辖区、加密早、晚巡检次数，做到早发现；把握一个“专”字，对发现的故障井采取专人专项管理模式，明确对应项目的负责人、负责单位和恢复时限，保证处理快速；落实一个“严”字，制定六条考核要求，严格保障采油井时率。目前，已整改生产问题13项，处理故障井6井次。同时，强化全员安全培训与应急演练，加大隐患排查治理力度，筑牢安全生产防线。

北九采油班干部员工郑重表态，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，争当产量攻坚先锋，真正扛起岗位责任，凝心聚力，为圆满完成夺油上产任务贡献力量！

（撰稿人：邱慧）