大庆油田采油一厂第六作业区北九采油班深入贯彻落实大庆油田深化红色网格治理工作推进会暨三年行动计划发布会精神，严格落实厂党委关于红色网格“四个一”模式的总体部署，联动推进、闭环管理，探索出红色网格模式与基层管理深度融合的有效路径。

高度重视，系统谋划，把“网”建好。作为试点单位，第六作业区北九采油班党支部高度重视，第一时间深入研究政策、全面梳理事项、精心制定标准。形成了纵向到底、横向到边的红色网格体系，结合本单位实际，完成网格内全部事项梳理、岗位专责卡建立、岗位员工自主管理考核表建立等工作。

创新机制，精准施策，把“网”用好。党支部坚持把提升员工接受度、参与度和满意度作为目标，在原有全要素量化考核聚焦生产操作的基础上，结合“工作任务清单”和“岗位专责卡”内容，融入网格赋能、协同配合要素，重新规划分值体系，明确考核依据，探索形成了更加契合实际的红色网格治理模式的考核新机制。

强化监督，动态优化，把“网”护好。班组每周开展自查，运用台账调阅、员工访谈等方式，对红色网格运行成效进行多维度评估。同时，还将年度总分作为先优推荐、民主评议党员等工作的重要依据，确保考核评优公开透明，进一步提升了员工责任意识。（撰稿人：邱慧）