--中水物资配送事业部创新“六项”举措圆满完成2025-2026年度新能源项目电气设备框架采购集中签约工作

为深入贯彻落实物资集团配送业务整治提升工作部署，全面提升框架采购合同签约质量与效率，夯实服务中国大唐集团新能源项目建设的物资保障基础，近日，中水物资配送事业部创新实施“六项”关键举措，圆满完成2025-2026年度新能源项目电气设备框架采购合同的集中签约工作，开创了框架合同签约新模式，成效显著。

专班推进，领导挂帅强化组织保障。该事业部主管领导担任签约专项工作组组长，全程靠前指挥，全面负责签约工作的统筹协调、监督指导和关键决策，为集中签约的顺利实施提供了强有力的组织保障。

管理前置，风险防控贯穿签约全程。邀请物资集团法务风控部、质量安全部、审计部等职能管理部门在合同签约阶段提前介入。在合规性审查、风险防控、质量安全要求和审计监督等方面提供专业支持，实现了风险管控端口前移，为合同后期顺利履约奠定了坚实基础。

全程监督，监督组保障阳光签约。专门设立签约工作监督组，对集中签约活动的全过程、各环节进行独立监督。监督组紧盯关键流程和廉洁风险点，确保签约工作依法合规、公平公正、阳光透明，为签约工作的规范有序提供了纪律保障。

借智引智，专家“外脑”严把技术关。特别聘请多位电气领域资深技术专家组成专业顾问团队，深度参与签约过程。专家组从专业技术角度对合同条款、设备参数及质量要求等进行严格审核与把关，从源头上保障了电气设备供应的技术可靠性和产品质量。

集中封闭，高效提升签约质效。创新采用集中封闭式签约模式，将所有参与签约的项目经理及相关工作人员集中统一管理，最大程度屏蔽了外部干扰，使签约人员能够心无旁骛、全情投入；同时，集中管理有效促进了信息共享、问题共商和标准化的统一执行，显著提升了整体签约的工作效率与工作质量。

协同联动，打破壁垒凝聚内部合力。该事业部彻底改变以往框架签约 “单打独斗”的局面。在本次集中签约过程中，该事业部加强内部紧密协同、高效联动，通过整合资源、共享信息，形成了强大的内部合力，共同保障签约整体流程顺畅。

此次新能源电气设备框架采购合同的创新集中签约，是中水物资配送事业部积极落实物资集团工作部署、勇于自我革新、提升服务能力的重要实践。“六项”创新举措的系统实施，提升了合同签约的专业化、标准化和规范化水平，不仅保障了本次签约工作的圆满完成，更有效降低了后期履约风险，为中国大唐集团公司新能源项目的顺利推进提供了及时、可靠、高质量的物资供应保障，标志着物资集团在框架采购管理精细化、高效化方面迈出了坚实一步。（遆文建）