近年来，辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司以“卓越文化”为引领，围绕“真情协商 凝心聚力”民主管理品牌建设，积极推行“1+1+3+4”民主管理模式，有效提升企业民主管理水平，增强职工队伍的凝聚力和创造力。

品牌引领，激发职工创新活力。聚焦生产现场实际需求，常态化开展“我为企业发展献一策”“职工代表提案征集”“优秀合理化建议评比”等特色活动。积极打造“互联网+”民主管理新平台，鼓励职工用镜头记录身边民主管理故事，以“身边人讲身边事”展现企业民主建设成果，让职工真切感受到“主人翁”地位，为企业高质量发展凝聚共识、提振信心。

机制保障，筑牢民主管理根基。着力构建“1234”民主协商体系，定期召开职工代表大会，讨论与职工切身利益相关的制度和事项。通过伙食委员会、青年职工座谈等，鼓励职工围绕安全生产、管理提升、后勤保障等方面提出建设性意见和建议。“线上+线下”双渠道并行，公司、部门、班组三级联动，推动提案办理、意见反馈、效果评估、制度完善四个环节闭环管理，真正把职工“问题清单”转化为“幸福清单”。

三级联动，厂务公开透明高效。制定《厂务公开内容要求及明细表》，推动公开内容标准化、规范化。通过“线下”厂务公开平台，按月更新企业重大改革、经营指标、干部任免等13项核心内容。“线上”依托OA系统、公司网站，及时更新“竞聘动态”“评优评先”等内容，实现重要事项“一键查询”。同步建立“班务微公开”机制，通过职工园地、微信工作群等，将职工最关心的信息精准送达，确保公开工作落地见效。

四位一体，推动民主管理走深走实。创新实施“制度筑基、组织赋能、渠道拓展、监督闭环”四位一体民主管理新模式，扎实开展制度修订，优化厂务公开组织机构。通过工会主席接待日、职工代表巡视等，不断拓宽民主管理的渠道，扩大民主管理的范围。建立民主管理全流程监督机制，由职工代表组成监督评议小组定期开展评估和民主测评工作，全方位、多层次保障职工合法权益。（辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司  杨雪/张莞笛）