为全力冲刺夺油上产目标，609集输班以精细化日常管理为抓手，聚焦转油站、污水站、注水站的各个生产重点环节，通过精准调控、加密巡检、责任压实等举措，把好安全生产关键节点，确保生产运行平稳高效。  

转油放水站：通过实时监测参数微调，确保指标稳定可控；同时紧盯液位管理，加密对三合一装置及2000立储罐的液位巡查，精准调控收油节奏，做好2000立储罐收油作业，避免液位波动造成不良影响。

转油站：聚焦掺水系统优化管理，精准调试掺水参数，确保掺水温度、压力等指标符合生产需求；对二合一设备实施“逐台收油”策略，通过分批次、精细化操作，提升收油效率，保证掺水质量。

污水站：严守指标“双十”以内的硬标准，强化缓冲罐与回收水池的收油管理，从源头控制加药量，按要求进行反冲洗，保证水质达标。

4座注水站：把好“来水水质关”，建立与上游单位的实时沟通机制，上下联动确保来水水质稳定在合格范围内；利用变电所检修、倒闸等间隙，对备用设备开展针对性维修保养，保证设备始终处于“完全备用”状态，为注水系统稳定运行提供保障。

为保障生产全时段受控，609集输班实行周末队干部“两班轮值”制度，针对各岗位上半夜、下半夜开展全覆盖查岗。重点检查员工在岗状态、操作规范及设备运行情况，通过“全天候盯防”，确保安全生产始终保持严谨高效的工作节奏。

从参数调控到设备维护，从指标管控到责任落实，609集输班以“严、细、实”的日常管理作风，为夺油上产筑牢根基，用精细化管理推动生产运行提质增效。

撰稿人：轩艳萍