面对今年物资保供的严峻形势，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）主动自我加压、深化提质增效，全力做好大唐西北区域系统内单位生产侧和基建侧物资供应工作，不断提升精细化管理水平。

年内，对照物资集团采购管理提升工作要求，中水物资西安公司以目标为导向，倒逼公司采购从业人员人人头上有指标、有任务。在二级招标代理方面，对标一级招标现场管理，强化会场管控力度，确保评标信息安全；同时，关口前移，主动建立招标文件集中审核机制，集中审核招标文件资质、业绩、评审办法及合同条款，从源头规范招标文件编制。在提升服务方面，组织采购项目经理赴系统内发电单位实地对接，提供“点对点”服务，紧密对接采购需求，针对各单位实际情况，对采购计划提报、采购文件编制、资质业绩设置、采购结果核查、采购成功率及采购周期控制等事项“一厂一策”开展深入研讨，并拿出针对性具体举措，共促区域物资采购流程进一步规范化、科学化。

如何让短板不短？中水物资西安公司锚定目标再出发。“采购成功率现在是我们采购代理工作急需提升的指标，既然是采购代理机构，就要主动担当作为，扭转被动局面！”针对提升二三级采购成功率这一核心问题，该公司成立由“一把手”挂帅的专项指标提升工作组，结合西北五省的实际情况，从市场调研、文件审核、供应商管理、评审专家管理和绩效考核等方面，一事一策地制定采购成功率提升措施，并迅速落实到日常工作中去，用实际行动为电力安全生产夯实源头物资保障。

“物资需要生产，倒排工期一定要参照在建项目施工节点，要紧盯各方信息，千万不能有任何闪失。”中水物资西安公司工程物资部负责人在每周的周工作盘点时总会把这句话挂在嘴边。

针对集团公司陕西区域计划开工投产的新能源项目，该公司通过“一项目一策”制定详细的保供工作方案，从每个新能源在建项目工期入手，及时、准确地掌握新能源项目现场施工、安装和到货情况，以投产时间倒推各节点时间，随时安排专人赴在建项目现场，实地沟通协调解决供货相关事宜。在蒲城高阳（尧山）光伏项目现场，一台箱变监测系统突发故障预警，中水物资西安公司的保供专责当即现场协调供应商技术人员和施工方就地限时消除问题，将“保供协调部”直接搬到工地，问题当场闭环。针对春节、五一等节假日期间物流运力紧张的问题，中水物资西安公司提前做好应对策略，协调相关供应商采取加急生产或调配等方式，打好物资供应提前量。同时搭建起由项目单位、供应商、运输方、施工方构成的保供应急联动网，强化物资供应中突发事件的解决能力，全力保障关键节点施工需求。

“我们来在建项目现场就是解决问题的，桥梁纽带作用发挥得好，各方关系理得顺，工期得到保证，就是我们工作的意义所在。”中水物资西安公司工程物资部的刘安安，一个地道的陕西小伙子总是把这句话和项目单位的人一遍遍地提起。今年三月份，他去蒲城一个光伏项目现场，刚去没两天就接到项目单位三台箱变的紧急需求计划，他立刻将情况多方汇报对接，联动物资集团采购主体单位和供应商，实时跟进设备排产情况，装车设备3月11日从工厂发运，14日运抵现场，当天即时同步联合参建各方完成验收，将常规2小时的验收流程压缩至半小时内完成，用实际行动跑出了物资保供加速度。

作为集团公司西北区域新能源布局的一份子，中水物资西安公司将持续以高效、精准、可靠的物资供应服务，为新能源在建项目保驾护航。（ 臧婧）