进入4月，各类项目建设施工逐步启动，给安全管理带来风险。4月20日，中国石油长庆油田采气二厂按照“三管三必须”原则，多点“出击”精细承包商管理，从源头杜绝不安全因素，确保各项施工作业在安全、合规、受控前提下有条不紊地进行。

这个厂严格按照《承包商QHSE监督管理实施细则》及相关管理要求，明确承包商QHSE监管职责，加强承包商准入审核。组织专人对承包商营业执照、人员证件等资质进行审查，严格要求所有入厂人员必须持有HSE证、工伤保险，安全设备设施要符合合同要求。严格外包队伍职业病防治，强化对安全生产组织机构、安全生产规章制度、安全生产责任制、操作规程等内容的审核，通报承包商准入资料审核中重复出现的典型问题，并加强考核。

按照统一领导、分级负责、直线责任、属地管理的原则，业务组室和主管领导对所有承包商开展现场核查,内容涉及施工队伍人员资格能力、设备设施安全性能、安全组织架构和管理制度等，严格做到无方案不开工、未交底不开工、未培训不开工、未核查不开工、核查不通过不开工、问题整改不合格不开工、无开工许可不开工。与此同时，强化属地管理，基层单位值班人员紧盯监控大屏，利用站控系统、视频安防监控、语音喊话等系统对现场施工作业进行监控，及时发现和制止作业过程中人员违章、安全措施不落实等行为，严把承包商管理“过程关”。

为当好服务型甲方，这个厂针对性开展帮扶指导，技术人员“送课”到一线，及时为承包商队伍“充电蓄能”，推动关键岗位技能提升。加强对承包商施工人员的安全技术交底，严格落实所辖管道沿线周边、高后果区、河流穿越段环境敏感区的安全措施，确保现场施工作业安全、平稳、高效。不断细化承包商量化考核指标，对履约承包商进行考评，对评估不合格的队伍进行处罚、清退、停工、淘汰，严考核、硬兑现，倒逼承包商提升服务水平。（通讯员刘慧）