为保障寄递业务降本增效科学发展工作落到实处，江苏省邳州邮政分公司在2024年初对各环节进行调研、摸底、测算，搭建省、市成本管控体系，分环节成立管控团队，围绕集团公司、省、市分公司关键管控要素指标，分解重点成本管控方案，画出“路线图”、排出“时间表”、明确“责任书”，将降本增效、提升活力等指标纳入绩效考核，真正做到“主管领导负总责、分管领导负分责”。寄递市场部、营投部、运管部切实承担压降主体责任，深入剖析问题，制定切实可行的实施方案和整改清单，以钉钉子精神抓好具体工作落实，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

2024年，邳州邮政寄递业务成本较2023年实现明显下降，收寄、处理、运输、投递、管理支撑等环节件均成本分别下降，位居全省邮政前列，成本增幅低于收入增幅，实现年度预期目标。在具体工作中，邳州邮政不断优化网运内部处理组织，规范系统配置及作业流程，对下行邮路实施流程改进，监控邮路流量流向，采取融合运输、集中出口、装运一体化、小车改大车等方式，提高车辆装载率，压降邮路成本，每日减少邮路里程百余公里。优化运输集中管控模式，明确定点加油、过路费政策、淡旺季等变量预测管控，注重按实际里程和车辆吨位结算，使运输成本下降到预期指数。在确保自有人员工作量饱满的前提下，开展业务外包，有效控制外包规模和费用支出，提高人员的整体配置效率。与行业对标，推行操作岗计件工资制，鼓励员工积极揽收，实现薪酬与效益平衡。通过推广“点阵+网格”投递模式，以住宅小区、商业写字楼为基本点阵单元，重新规划电子围栏，邮件直封直发至单元、投递网格，发挥社会力量组织点阵投递，释放投递能力，促进揽收端大力发展高效业务。加快自提网格建设和应用，提高揽投员投递效率。大力推广“准加盟制”，以增收和降本为导向，对基层单元赋能放权，清晰经营损益状况，提升经营活力。

“邳州邮政紧盯年度降本工作目标，围绕倒逼工作路径、阶段性降本工作目标，运用好实际成本、行业成本、同类市内成本“三把尺子”，从经营生产过程中存在的突出问题和薄弱环节入手，挖掘效益提升潜能，科学制定降本增效改进措施，层层压实降本增效责任，落实到岗、量化到人，企业全面步入科学发展快车道。”邳州市邮政分公司寄递负责人房主任充满自信地对笔者说。(苏继明）