“针对工程建设领域，我们开展了全面的自查工作，进一步梳理了各环节廉洁风险点，确保了全部风险进清单。”这是苏州苏能集团开展工程建设领域廉洁风险排查工作的一个缩影。今年以来，苏州苏能集团紧密结合产业工程特点，以“四廉一体”助推工程建设领域风险防控体系建设，不断探索新实践、新做法、新成效。

以“廉”为 本 ，凝聚思想共识和行动合力，筑牢思想防线。树立“廉洁文化兴则企业风气正”的理念，通过文化的力量引导全体员工树立正确的核心价值观，发挥廉洁文化育人化人、兴企强企的重要作用。今年以来，着力推动廉洁教育进工地、进现场，开展了清廉示范班组、示范岗位创建活动，共签订了廉洁承诺书145份，开展集体廉政谈话、“一对一”廉政谈话210人次，确保重点领域关键岗位人员时刻保持清醒头脑和坚定立场。

以“廉”为 根 ，构筑工程建设领域制度矩阵，建立长效机制。不断织密“制度笼子”，坚持在审批权限、物资采购、工程量复核、财务管理、优质服务等关键环节形成规范的制度管理流程，推动工程建设项目取得重大突破。动态修订了《现场质量管理实施办法》、《废旧电缆回收管理规程》、《优质服务管理与考核细则》等规章制度，进一步建立“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制。

以“廉”为核，强化关键环节监督执纪效力，加强合规建设。持续完善招投标管理、供应商评价管理，规范采购方式、性价比核实、合同签订、付款和结算方式等流程，尤其针对废旧物资处置事项强化过程管控与监督，做好定期合规抽查等工作，真正做优做实物资质量的管理。在现场工程管理中，强化工程验收复核，实行项目验收查验规范、参验单位验收结果签字确认、验收组织单位综合评价、参验人员验收结果终身负责制度等，有效防范偷工减料、弄虚作假等问题。

以“廉”为基，构建全流程风险防控体系，提升防控水平。全面梳理工程领域全流程关键环节，深化历次督查检查成果运用，与审计、财务、人资等关键部门形成监督合力，共同构建符合产业实际需求的“大监督”体系，形成信息共享、风险共防的“主动式”风险防控体系。同时积极引入第三方审计机构等外部监管力量，对项目流程进行全方面监督，确保每个环节都符合规范要求。（俞学成 谢吉）