浙江省交通集团浙高运公司落实“过紧日子”要求，深入践行“一切成本皆可控"理念，从抓机制、强内控、挖潜能入手厉行节约，打好降本节支“铁算盘”。

全局谋划,在“管"字上做文章。浙高运公司突出全员、全要素、全过程降本，制定降本增效行动方案，通过强化年度预算约束确保降本成效落地。该公司将成本管控范围从营运等核心业务扩展到行政管理、财务管理等所有经营管理活动，将关键指标层层分解并纳入年度绩效考核,形成管理闭环。

综合施策，分毫必争降费用。浙高运公司通过优化融资结构，把握降息降准时机,积极压降财务成本，综合融资成本较上年同期降低6%。同时，该公司通过强化资金使用计划、优化存款结构等各项措施增强资金精细化管理，提高资金使用效益。在多项举措齐头并进之下，预计本年度财务费用可较上年降低5%。

精打细算，挖潜创新谋提效。浙高运公司以“成本管控、招采监管、定额测定"三条主线为抓手,构建定力更强、韧性更足的全流程、全方位成本管控体系，将成本管控流程向全生命周期延伸。同时，该公司创新试点资源清单、需求清单、服务清单“三单”管理,以智慧收费站人力资源效能提升为切入点,释放智慧收费站建设投资成效。（胡丹）