为了有效促进员工的成长和进步，以更好的理念引导人、更高的目标凝聚人、更好的方法培养人，保山供电局坚持目标和问题为导向，引入精益管理理念、管理思想、管理方法和管理工具，持续改进工作，实现企业发展和员工成长的良性互动。 

 新员工在接受220kV朝阳变封闭100天集中培训后，都会分配到各个班组实习。作为保山供电局的新鲜血液，各级领导极为关注。为了让新进员工能够更好地发展、更快的成长，各班组长积极协调班组人力资源，为他们制定培训计划，让他们参与班组建设，以便尽快融入班组。 

 “实践是检验真理的唯一标准”。各班组业务均是在运行的电力设备、设施上或电力场所中从事生产任务，包括预试、定检、巡视、检修、维护、消缺、操作、验收、安装/更换作业、测量、带电、工器具试验等，新进员工主动参与班组所辖业务工作，老员工承担起榜样的责任，新老员工积极探讨，相互帮助，脚踏实地，共同进步。 （陈立东）